Gerencimento

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE
DIRETORIA ACADÊMICA DE GESTÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

Fernando Pedro F. de Abreu Júnior
Flávio Pereira Silva
Edson Tony Avelino de Oliveira

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: AS FERRAMENTAS UTILIZADAS NA GESTÃO DE PROJETOS DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA.

NATAL
2012
FERNANDO PEDRO F. DE ABREU JÚNIOR
FLÁVIO PEREIRA SILVA
EDSON TONY AVELINO DE OLIVEIRA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: AS FERRAMENTAS UTILIZADAS NA GESTÃO DE PROJETOS DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA.

Trabalho de pesquisa apresentado para o Projeto Integrador II como requisito à obtenção de nota para aprovação e finalização do terceiro período do curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública.

Orientador: Prof. MSc. Raimundo Nonato Camelo Parente

NATAL
2012

SUMÁRIO
RESUMO 4
1 INTRODUÇÃO 6
1.1 OBJETIVO GERAL 7
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7
1.3 JUSTIFICATIVA 8
2. REFERENCIAL TEÓRICO 9
2.1 SURGIMENTO E EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS PROJETOS 9
2.2 EVOLUÇAO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS BRASILEIRAS 10
2.3 CONCEITOS DE PROJETOS 11
2.4 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12
2.5 ASPECTOS DO GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO 13
2.6 ASPECTOS JURÍDICOS BRASILEIROS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO 15
3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 16
4 ANÁLISE DOS DADOS 17
4.1 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO 17
4.2 O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS NO ÂMBITO DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA – MJ / SECRETÁRIA NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA - SENASP. 21
4.3 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO ÂMBITO DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA (MJ) 22 4.3.1 A DIMENSÃO POLÍTICA DOS PROJETOS DO MJ/PRONASCI 22 4.3.2 A DIMENSÃO FORMAL DOS PROJETOS DO MJ/PRONASCI 23
4.4 SIMILARIDADE CONCEITUAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENTRE O MJ/PRONASCI E O PMBOK/PMI 23 4.4.1 SIMILARIDADE CONCEITUAL ENTRE O PROJETO BÁSICO/MJ E O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO/PMI 24 4.4.2 SIMULARIDADE