Gerencimento

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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE
DIRETORIA ACADÊMICA DE GESTÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

Fernando Pedro F. de Abreu Júnior
Flávio Pereira Silva
Edson Tony Avelino de Oliveira

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: AS FERRAMENTAS UTILIZADAS NA GESTÃO DE PROJETOS DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA.

NATAL
2012FERNANDO PEDRO F. DE ABREU JÚNIOR
FLÁVIO PEREIRA SILVA
EDSON TONY AVELINO DE OLIVEIRA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: AS FERRAMENTAS UTILIZADAS NA GESTÃO DE PROJETOS DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA.

Trabalho de pesquisa apresentado para o Projeto Integrador II como requisito à obtenção de nota para aprovação e finalização do terceiro período do curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública.

Orientador:Prof. MSc. Raimundo Nonato Camelo Parente


NATAL
2012

SUMÁRIO
RESUMO 4
1 INTRODUÇÃO 6
1.1 OBJETIVO GERAL 7
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7
1.3 JUSTIFICATIVA 8
2. REFERENCIAL TEÓRICO 9
2.1 SURGIMENTO E EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS PROJETOS 9
2.2 EVOLUÇAO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS BRASILEIRAS 10
2.3 CONCEITOS DE PROJETOS 11
2.4 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DEPROJETOS 12
2.5 ASPECTOS DO GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO 13
2.6 ASPECTOS JURÍDICOS BRASILEIROS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO 15
3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 16
4 ANÁLISE DOS DADOS 17
4.1 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO 17
4.2 O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS NO ÂMBITO DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA – MJ / SECRETÁRIA NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA - SENASP. 21
4.3 OGERENCIAMENTO DE PROJETOS NO ÂMBITO DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA (MJ) 22
4.3.1 A DIMENSÃO POLÍTICA DOS PROJETOS DO MJ/PRONASCI 22
4.3.2 A DIMENSÃO FORMAL DOS PROJETOS DO MJ/PRONASCI 23
4.4 SIMILARIDADE CONCEITUAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENTRE O MJ/PRONASCI E O PMBOK/PMI 23
4.4.1 SIMILARIDADE CONCEITUAL ENTRE O PROJETO BÁSICO/MJ E O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO/PMI 24
4.4.2 SIMULARIDADECONCEITUAL DO PLANO DE TRABALHO/MJ E O PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO/PMI 25
4.5 DIVERGÊNCIAS ENCONTRADAS ENTRE OS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MJ/SENASP – PMBOK/PMI. 26
4.6 O GERENCIAMENTO DOS PROJETOS DO MJ/SENASP E O TEMPO DOS PROJETOS PMBOK/PMI 27
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29
REFERÊNCIAS: 31

LISTA DE FIGURAS

Figura 01 – Maturidade por tipo de organização em 2005. (PRADO,2008)...................19
Figura 02 – Maturidade por tipo de organização em 2006. (PRADO, 2008)....................20
Figura 03. Paralelismo Conceitual do Projeto – MJ/SENASP / Termo de Abertura do Projeto – PMBOK...................................................................................................................24
Figura 04. Paralelismo Conceitual do Plano de Trabalho MJ/SENASP / Planode Gerenciamento do Projeto PMBOK.....................................................................................26

RESUMO

A pesquisa aborda os aspectos inerentes à utilização dos conhecimentos difundidos pelo Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – PMBOK, mais especificamente, quais destes são utilizados pelo Ministério da Justiça – MJ, através dos projetos recepcionadospela Secretaria Nacional de Segurança Pública – SENASP, órgão subordinado ao MJ. Elaborar um estudo voltado ao gerenciamento do tempo dos projetos, apontando a melhor forma de aproveitamento desse conhecimento no gerenciamento dos projetos no âmbito do Ministério da Justiça (MJ). A metodologia utilizada neste trabalho de pesquisa foi o método descritivo exploratório, utilizando-se como recursos einstrumentos a pesquisa documental de fontes bibliográficas, de artigos acadêmicos, legislação pertinente ao tema e acesso autorizado a documentos públicos da administração pública brasileira. O uso dos conhecimentos difundidos pelo PMBOK em relação ao gerenciamento do tempo do projeto são quase os mesmos usados para desenvolver e controlar o cronograma das atividades do projeto no âmbito da...
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