Exercícios Pmbok

Lista de Exercícios - Gerenciamento de Projetos Tem por objetivo assimilar o conhecimento apresentados em aula. É uma lista individual com 22 questões, sendo 20 objetivas e 2 dissertativas. A grande maioria dessas questões é baseada em simulados para certificação PMI. 1) Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _________________

gerência de projetos tem como grande preocupação satisfazer as expectativas e necessidades de seus clientes. Para isso, o gerente de projetos é a pessoa responsável em balancear aspectos inerentes a projetos como o escopo, prazo, custo e qualidade [PMBOK 2004]. Mas, é muito importante observar que os projetos são executados por pessoas e embora eles sejam temporários e únicos, as chances dessas mesmas pessoas desenvolverem outros projetos são grandes. Por isso, a saúde do relacionamento…

| Conhecimento de informática e básico Windows. | | | | Metodologia | | Aulas práticas de fibra óptica e fusão, onde cada conceito, após uma breve explanação teórica, é executado e configurado, através de exemplos dirigidos e exercícios práticos, otimizando e reforçando o aprendizado. | | | | | | | * ------------------------------------------------- INTRODUÇÃO ÀS REDES * •O que é uma rede? (Redes locais; O Avanço das Redes; LAN; MAN; WAN; Por…

Noções de Administração p/ TRF-2°Região Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 04 AULA n° 4: Gestão de Projetos e Gestão de Processos Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios; Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos…

Exercício 1: Segundo o diretor da Business Software Alliance no Brasil, Frank Caramuru, o progresso é válido, mas ainda há margem para melhorias que devem priorizar a.. A - qualificação de software . B - qualificação de hardware . C - qualificação tecnológica. D - qualificação administrativa. E - qualificação profissional. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E) Comentários: E - Contempla a questão. Exercício 2: Atualmente, quais são os dois mais importantes recursos…

49 R$ 1.518,36 R$ 471,90 R$ 477,49 R$ 7.460,00 R$ 12.518,24 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceitos Fundamentais “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBoK SE É NOVO, É PROJETO! Como surgem os projetos? Como surgem os projetos? PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS DEFININDO A EMPRESA DO FUTURO GESTÃO ESTRATÉGICA PORTFÓLIO DE PROJETOS PROJETOS…

Modulo competências - PROPOSTA DE DISCUSSÃO: Leiam e discutam o artigo anexo: Metodologia de gerenciamento de projetos, de Carlos Magno da Silva Xavier. Este artigo conceitua e exemplifica as etapas de elaboração de um projeto, sob a ótica do Guia PMBOK (*). Boa Noite professor Wagner , seguem as minhas considerações. O Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos. Cada…

objetivo de controle monitorar, mensurar e relatar o desempenho de projetos; do processo gerenciar projetos sugeridos pelo COBIT® framework (2007), com reflexos no Balanced Scorecard (BSC) e alinhamento aos processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® (2004). Considera o objetivo de controle monitorar, mensurar e relatar o desempenho de projetos em TI em uma visão da governança de TI para com seus projetos. Aborda a monitoração, indicadores de desempenho, o que deve e o que pode ser…

Gerência de Projetos Universidade São Judas Tadeu Gerência de Tempo Aluizio Saiter 3 Objetivos do Capítulo. Neste capítulo serão apresentados os seguintes itens abaixo descritos.  O conceito de estimativa de recursos do projeto.  Os processo do PMBoK® para estimativa das atividades do projeto.  As técnicas bottom up e top down utilizadas para estimar os recursos do projeto. Pós-Graduação em Gerência de Projetos Universidade São Judas Tadeu Gerência de Tempo Aluizio Saiter 4…

EFICÁCIA NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS .............................................................................................................. 40 3.1 Projetos, eficácia, limitações nas organizações públicas e o PMBOK .............. 40 3.2 Gerenciamento de projetos no setor público e o PMBOK ................................. 43 3.3 As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos ............................... 53 3.4 Processos de gerenciamento de projetos…