Custos

industriais viabilizados pelo processo de desmilitarização. ● estratégia do “bom segundo” (adotando a cópia de produtos e processos, num primeiro momento, para posterior busca de inovações). ● implementação de grandes projetos de desenvolvimento tecnológico, concentrando-se em setores vinculados às novas tecnologias, principalmente as de microeletrônica. ● esforço empreendido pelo governo japonês no sentido de ter um rígido controle de inflação. Aspectos importantes de sustentação do modelo japonês de gestão empresarial: ● emprego vitalício; ● sistema de salários seniores. ● sindicalismo corporativo ● recrutamento e promoção ● carreira ● técnicas modernas Técnicas de Aperfeiçoamento da Produção Prof. Engels Marx das Chagas kaizen poka-yoke JIT/ kanban TECNICAS MODERANAS TPM CCQ 5S hausekeeping KAIZEN  melhoramento contínuo (busca permanente de inovações)  verdadeira chave do sucesso competitivo do Japão  maior valorização do trabalho (trabalhador: elemento criativo).  só a inovação não é suficiente:  não adianta investir em alta tecnologia se não existe o envolvimento de pessoal.  é necessário fazer melhor uso dos recursos existentes na empresa. CCQ CCQ: pequeno grupo que voluntariamente executa atividades para melhorar a qualidade e aumentar a produtividade, através de:  identificação e análise de problemas relativos à sua área de trabalho  discussão, proposição e participação na implementação das soluções Pág. 2 Técnicas de…

RESENHA TEXTO: Jidoka: Mais do que “Pilar da Qualidade” GHINATO, Paulo O Jidoka consiste em facultar ao operador ou à máquina a autonomia de parar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidade. A idéia central é impedir a geração e propagação de defeitos e eliminar qualquer anormalidade no processamento e fluxo de produção. A separação entre a máquina e o homem é um requisito fundamental para a implementação do Jidoka. Na prática, a detecção do problema pode ser…

de falhas externa (front office) com recuperação de cliente: são os custos que incorrem inclusive para recuperar o cliente, incluindo ai algum tipo de compensação. Custos de falhas externa (front office) sem recuperação do cliente (com perda de relacionamento como cliente): além dos custos de imagem, ainda dever-se-iam considerar os custos do cliente perdido. MECANISMOS À PROVA DE FALHAS (POKA-YOKE) EM SERVIÇO Em muitas atividades é impossível que se usem mecanismos de controle de…

“Padaria Brasileira” onde utilizam a mão-de-obra, energia, matéria-prima como farinha , leite, manteiga e outros como insumos e passam pelas funções de transformação para oferecer aos seus clientes deliciosos produtos além dos serviços de encomendas, rotisseri e restaurante. Passo 04 Debater com a equipe Duas folhas A ferramenta Análise de Input/Output permite uma rápida visão da organização que está sendo considerada no processo de transformação. Esta ferramenta, proposta por…

Sumário 1. Introdução 2 2. Objetivo 3 3. Jit 8 3.1.kanban …

resultados esperados, como o Kanban e o Poka-Yoke. A relação entre a máquina e o homem, caracterizada pela permanência do operador junto à máquina durante a execução do processamento, não é tão fácil de ser rompida, pois é uma prática característica da indústria tradicional. No entanto, o aprimoramento de dispositivos capazes de detectar anormalidades promoveu a separação entre a máquina e o homem e contribuiu para o desenvolvimento de funções inteligentes nas máquinas (automação com…

invenções Toyota Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno, com o objetivo de aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. O sistema desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no início do século XX, dos produtos através da produção em larga escala especialização e divisão do trabalho era a produção em massa, ou seja a preocupação não era com a qualidade do produto. O que diferencia o STP, é que os lotes de…

no mundo ate a década de 90. Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala, especialização e divisão do trabalho. Entretanto este sistema tinha que operar com estoques e lotes de produção elevados.No início não havia grande preocupação com a qualidade do produto. Já no sistema Toyota de produção, os lotes de produção são pequenos, permitindo uma maior variedade de produto. Os trabalhadores são multifuncionais, ou seja, conhecem outras tarefas…

CORRETIVASS (Análise de Risco) “Basta que cada um cumpra com suas obrigações para levar um país ao abismo”.W.Churchil 9a - POKA YOKE - Poka (erros) + Yoke (evitar) – Shigueo Shingo - 1970 Poka-Yoke é um dispositivo a prova de erros destinado a evitar a ocorrência de defeitos em rocessos de fabricação e(ou) na utilização de produtos. Conceito que faz parte do Sistema Toyota de Produção e foi desenvolvido primeiramente por Shigeo Shingo, a partir do princípio do "não-custo".  Os seres…

Em outras palavras, o takt time associa e condiciona o ritmo de produção ao ritmo das vendas. Kaizen- Kaizen é uma palavra japonesa, onde "Kai” significa Mudar e "Zen" significa Para Melhor. É uma melhoria incremental e continua de uma atividade, focada na eliminação de perdas, de forma a agregar mais valor ao produto/serviço com um mínimo de investimento. Poka-Yoke- O segundo componente do pilar jidoka é o dispositivo poka-yoke. O poka-yoke é um mecanismo de detecção de…