Exercicios Poka Yoke

como sustentação dois pilares: um com o sistema puxado de produção, o fluxo continuo e o tempo takt; e outro pilar com a autonomação, uma ferramenta de gerenciamento visual conhecido como andos e dispositivos contra erros no processo ,definido como Poka-yokes. Tendo como o telhado da casa da Toyota ou resultado final, tem-se uma maior qualidade com menor custo e com menor lead time, estes resultados são possíveis com a otimização de valor por meio da eliminação de desperdício e para que…

anormalidade e parar imediatamente. Poka-Yoke O segundo componente do pilar jidoka é o dispositivo poka-yoke. O poka-yoke é um mecanismo de detecção de anormalidades que, acoplado a uma operação, impede a execução irregular de uma atividade. O poka-yoke é uma forma de bloquear as principais interferências na execução da operação. Os dispositivos poka-yoke são a maneira pela qual o conceito do jidoka é colocado em prática. A aplicação dos dispositivos poka-yoke permite a separação…

estoque. Segue abaixo algumas ferramentas para aplicação do JIT e seus principais efeitos: Kanban = Sistema puxado Célula de manufatura = Simplificação de fluxos Operador polivalente = Flexibilidade de M.O Troca rápida de ferramenta = Redução de Setup Poka Yoke = Garantia da qualidade 2.1.3 – Separação do Trabalhador da Máquina A modificação progressiva na relação entre trabalhador e máquina é uma característica importante do sistema. A transformação envolve o seis estágios…

| | |O que é um Poka-Yoke? |Formadora: | |Funções básicas do sistema anti-erro | | |Tipos de Poka-Yoke |Anabela Silva

parar imediatamente. Poka-Yoke O segundo componente do pilar jidoka é o dispositivo poka-yoke. O poka-yoke é um mecanismo de detecção de anormalidades que, acoplado a uma operação, impede a execução irregular de uma atividade. O poka-yoke é uma forma de bloquear as principais interferências na execução da operação. Os dispositivos poka-yoke são a maneira pela qual o conceito do jidoka é colocado em prática. A aplicação dos dispositivos poka-yoke permite a…

2.7 PERDAS POR FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DEFEITUOSOS 19 3 PILARES DE SUSTENTAÇÃO 20 3.1 JUST IN TIME 21 3.1.1 Fluxo continuo 21 3.1.2 Talk Time 22 3.1.3 Produção Puxada 23 3.2 JIDOKA 23 3.2.1 Separação entre a maquina e o Homem 24 3.2.2 Poka – Yoke 24 4 BASE DO SISTEMA 26 4.1 OPERAÇÕES PADRONIZADAS 26 4.2 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO 27 4.3 KAIZEN 30 5.APLICAÇÃO 33 5.1 GAFISA 33 5.2 SUPERMIX 46 INTRODUÇÃO Em 1973, com o aumento…

TEORIA DAS RESTRIÇÕES POKA YOKE 5W2H CEP IROG TRF Introdução à Gestão da Produção Industrial – Prof. Ariel Peixoto Possebon Construindo um Sistema de Produção competitivo 8S’S GPT LAYOUT TPM A N D O N MAPEAMENT O DO FLUXO DE VALOR CxD PFP MDE 8D 5 PORQUÊS PAPP M A S P ANÁLI SE DE VALOR GERENCIAME NTO VISUAL PARET TO F M E A C C Q OPERAÇÃ O STANDAR D ARA TEORIA DAS RESTRIÇÕES POKA YOKE 5 W 2 …

Tecnológico...................................................................................36 2.7.1.1 A ferramenta Set-Up................................................................................................36 2.7.1.2 A ferramenta Poka Yoke.........................................................................................37 2.7.1.3 A ferramenta 5S.......................................................................................................39 2.7.1.4 A…

de estoque. Planejamento e controle da cadeia de suprimento. Planejamento das necessidades de material. Planejamento dos recursos de manufatura. Just-in-time. Manufatura celular. Manufatura integrada por computador. Manutenção preventiva total. Poka-Yoke. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos Praticar a observação holística dos Sistemas produtivos. Compreender a função de otimização da gestão da produção e identificar as medidas de eficácia necessárias ao apoio à decisão do

Segundo Idalberto Chiavenato a previsão de vendas representa a quantidade de produtos/serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado durante um determinado exercício de tempo. A previsão de vendas deve e especificar cada produto/serviço da empresa e as vendas previstas para cada mês do exercício. Essa quantidade de vendas previstas mensalmente representa a quantidade de produtos/serviços que deve ser produzida e colocada à disposição do órgão de vendas para entrega…