Exercício Kanban

QUESTIONÁRIO PROVA DE TÉCNICAS AVANÇADAS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO Importante: Estudar as LEC, dimensionamento de KANBAN e alocação de funcionários na célula de produção (Exercícios com contas). Irá cair uma questão na prova 1) Defina Supply Chain É a relação interorganizacional no processo de negócios para produção de bens e serviços 2) Cite processos chaves no SCM (Supply Chain Management)  Relacionamento com clientes  Serviços aos clientes  Administração de demanda …

Objetivo e Definição Informações Requeridas Código do Nível Mais Baixo Processo de Cálculo do MRP Planejamento dos Recursos de Manufatura – MRPII 2 7 – Produção Lean Filosofia Planejamento da Produção Nivelada – Heijunka Objetivos Sistema Kanban Qualidade e Cuidados na Implementação e Operacionalização Questões para Debate Gestão Sistêmica 8. Teoria das Restrições Introdução Os mandamentos do OPT Funcionamento 3 Avaliação 2 provas individuais Material…

A autonomação (Jidoka), que dá autonomia à máquina para parar a linha em caso de produção defeituosa, ligada à separação entre homem e máquina, obtida pela multifuncionalidade de operadores e operação via layout celular; O Just-in-Time, apoiado no kanban, que reduz os estoques intermediários, fornecendo os materiais no local, na hora, na qualidade e na quantidade necessária; As sete perdas descritas por Shingo (1996), com base no princípio da completa eliminação de perdas, de Ohno…

atitudes administrativas. Esses facilitarão a tomada de decisão no futuro de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz, proporcionando uma situação viável de avaliar situações futuras de decisões presentes, em função dos objetivos empresariais. O exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida nos processos decisórios, e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de realização dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa. Este…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Professora: ANNE ISABELLY PEREIRA DAS NEVES EXERCÍCIO DE REVISÃO 1 – Toda empresa precisa gerir seus recursos materiais e patrimoniais. Diferencie recursos materiais de recursos patrimoniais e dê exemplos. 2 - Com a complexidade das informações que uma empresa necessita a tecnologia surge como aliada nas…

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

Exercício (08/10/2013) 1. O que é gestão de cadeia logística? Resp. A gestão da cadeia logística é a integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objetivo de acrescentar valor para o cliente. 2. Qual a diferença entre Gestão de Cadeia Logística e Supply Chain management? Nenhuma! 1. Qual o processo de integração da gestão de cadeia logística? 2. A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de…

destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão…

destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão…

"É um sistema Kanban"; outras 15% talvez, venham a saber, de fato, como ele funciona na fabrica e responder: "É um sistema de produção"; somente algumas poucas compreendem realmente o objetivo desse sistema e dirão: "É um sistema que visa a eliminação total das perdas";. O Sistema Toyota de Produção é 80% eliminação das perdas, 15% um sistema de produção e apenas 5% o Kanban. A confusão provem de uma má compreensão da relação entre os princípios básicos de produção na Toyota e o Kanban…