Just in time

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CONTEÚDO

 JUST IN TIME

KAIZEN
POKA-YOKE JIDOKA KANBAN

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CONCEITO JUST IN TIME:
É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA

EXATA.

PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES.
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O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota deProdução ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. Para conhecimento: Just in Time é considerado como: Tempo de Execução. JUST = APENAS IN TIME = EM TEMPO Assim sendo, “Just in Time” significa: NO TEMPO CERTO – NAHORA EXATA
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Origem: Surgiu no Japão nos meados da década de 60 (Toyota Motor Company) - Coordenar produção com a demanda

específica de diferentes modelos e cores de veículos com o
mínimo de atraso O JIT é considerado uma completa filosofia de trabalho podendo aspectos: ser considerado como um programa da qualidade tal qual o 5S. Este aborda os seguintes

 Atividades administrativas Gestão da Qualidade  Arranjo físico  Projeto de lançamento de produto ou de construção

 Organização do trabalho e gestão de recursos humanos
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FUNDAMENTOS DO PROGRAMA

 Produção sem estoques

 Eliminação de desperdícios  Manufatura de fluxo contínuo  Esforço contínuo na resolução de problemas  Melhoria contínua dos processos, organização do
local de trabalho (5 ”S”)

6 Produção “Puxada”, a partir da demanda do mercado. Não
se trabalha com estoques de segurança.
O JIT trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou
seja somente se produz em cada uma das partes do

processo aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato.

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A aplicação de algumas técnicas na produção

japonesa permitiu reduzir estoques em todos os
níveis, incrementar a capacidadedisponível de produção sem grandes investimentos adicionais,

diminuir o tempo de fabricação e melhorar a
produtividade fabricados. Uma destas técnicas foi o JUST IN TIME, que tem objetivo de dispor a peça necessária na e a qualidade dos produtos

quantidade adequada e no momento certo.
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O sistema JUST IN TIME, é freqüentemente associado a uma política de redução de

estoque dematérias–primas através de sua
entrega, intervalos e lotes menores. Na realidade o sistema é muito mais abrangente

do

que

esta

característica

externa,

internamente a mudanças no trabalho e nos sistemas de informações das empresas.

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OBJETIVOS DO JUST IN TIME

FLEXIBILIZAR A EMPRESA PRODUZIR SOMENTE OS PRODUTOS
NECESSÁRIOS

REDUZIR ESTOQUES EM PROCESSOS, PRODUTOSACABADOS E MATÉRIAS-PRIMAS

REDUZIR CUSTOS DE FABRICAÇÃO GERAR ESPAÇOS NA FÁBRICA (LAYOUT) MENOR “LEAD TIME” NA MANUFATURA MELHOR ATENDIMENTO AO CLIENTE MENOR DESPERDÍCIO MAIOR RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO
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JUST IN TIME, pode considerá-lo como uma filosofia
de produção que emerge em tempo de crise. Com a crise mundial, a briga pela manutenção ou ampliação de mercados ganha contornosdistintos, onde a diversificação é uma arma para o atendimento dos consumidores, portanto, as empresas de produção em massa devem estar atentas ao mercado, contando com isto, com uma estrutura produção flexível que atenda as variações da quantidade e responder rapidamente a pedidos ou mudanças do comportamento do mercado

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Podemos concluir que filosofia do JUST

IN

TIME, esta fortementepresente nas empresas
principalmente de manufatura ligadas ao ramo automobilístico. JUST IN TIME é empregada tanto em empresas de grande como de médio porte, não é mais uma ferramenta exclusiva das multinacionais.

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Para JUST IN TIME traga todos os benefícios prometidos, é preciso que haja uma cadeia de compromissos entre fornecedores, clientes, e transportadoras, fortalecida por...
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