Just in time

Just In Time

Devido ao avanço da tecnologia da informação no meio empresarial, hoje, o administrador tem a seu dispor inúmeras ferramentas de qualidade para melhoramento e aumento do desempenho da instituição buscando adquirir maior rentabilidade no negócio e o contentamento para os clientes (internos e externos). O modo de produção Just in time (JIT) está inserido em umas dessas ferramentas, que busca oferecer qualidade total do produto, aplicada no ramo de linha de produção de estocagem, que tende a aumentar a produção, satisfazer ao cliente, reduzir os custos. O Just in Time surgiu no Japão, no início dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. O Just in time é um modo de produção que busca á qualidade total no setor de produção, eliminando desperdício e reduzindo tempo e prazo de entrega. É notório que a utilização desse modo de produção melhora o desempenho da empresa, portanto elimina o desperdício, reduzindo prejuízos nos estoques, aumenta qualidade do produto, e a qualidade da entrega; pois depois de se avaliar os lotes de produção eliminar os problemas fica mais rápido o processo de produção dos demais lotes, e assim diminuindo o prazo de entrega, o que agrada bastante os clientes. A produção Just in time é considerado, por muitos administradores e engenheiros como um método eficiente das empresas e indústrias, conseguirem um maior proveito dor recursos disponíveis do seu processo produtivo. No entanto há alguns críticos que afirmam que esse sistema não funciona necessariamente em todos os setores de produção. De acordo com um recente estudo da Universidade de Cambridge, foi constatado que a ampla utilização do Just In Time estava associada à queda das margens de lucro de exploração de companhias britânicas. Essa redução