Just in time

INTRODUÇÃO

Este trabalho é uma pequena introdução sobre método e filosofia Just in Time (JIT) presente na maioria das organizações. Nessa pesquisa será mostrada a sua origem e algumas características identificadas por sua aplicabilidade e em sua verdadeira abrangência de potencialidade a sua aplicação e a demonstração de uma estrutura para eliminação de perdas, sendo ela criada e desenvolvida para buscar um novo método de controle de qualidade, dentro de um sistema de conjunto de funcionalidades e modelos de gestão da produção, onde os recursos são utilizados somente no tempo e em quantidades necessárias em busca de baixo custo. Uma vez aplicado adequadamente reduz e elimina a maior parte dos desperdícios que ocorrem nas compras produção.

JUST IN TIME

1.1 Origem O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em plena fabricação de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. Conseguiu sincronizar, de forma progressiva e simultânea todos os processos para atingir alta qualidade, tempos rápidos de atravessamento excepcional de produtividade, um fluxo decomponentes mais suave ao longo do processo de produção.
Esta filosofia de produzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adaptada pelos outros fabricantes japoneses e, a partir dos anos 70, os veículos por eles produzidos assumiram uma posição bastante competitiva.

1.2 Conceito

Muitas pessoas equivocadamente entendem Just In Time apenas como um sistema qualquer para redução de estoques ou apenas como uma solução rápida a fim de melhorar um sistema