Exercício Kanban

relacionadas ao Sistema de Manufatura Enxuta, tendo como base uma revisão teórica sobre os principais componentes deste sistema, como o Sistema Toyota de Produção, fluxo contínuo de produção, ferramentas de monitoramento de processos produtivos, Sistema Kanban, resultados do Sistema Toyota de Produção e a valorização da qualidade de Produtos, as peculiaridades do sistema de produção enxuta e a descrição dos principais tópicos necessários para a elaboração de um projeto de implantação de…

Gestão de Estoques • Estoques, demanda, efeito chicote, gestão de estoques, just in time e kanban, inventário físico, controle de estoques, ERP, armazenagem, normas de estocagem e registros de estoque. Definição de Estoques • Objetos, itens, para uma futura utilização, para suprir algum tipo de necessidade. • Materiais e suprimentos que uma organização mantém, seja para vender, seja para fornecer insumos ou suprimentos para a produção. As principais funções do…

Componentes dependentes •Lista de materiais •Restrições de mão-de-obra •Disponibilidade de Equipamentos •Lead times MRP •Necessidades de Compras •Ordens de Compra •Ordens de produção 1 18/7/2012 FABRICAÇÃO: 5.000 UN A Exemplo / Exercício: Seja o produto A composto das submontagens B e C. A submontagem B, por sua vez, é produzida a partir dos componentes D e E. A submontagem C é produzida a partir dos componentes F e E. B = 5.000 x 2 = 10.000 un C =…

sabem operar mais que uma única máquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade do produto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o Kanban e o Poka-Yoke. De acordo com Taiichi Ohno (1988): Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes

Índice de gráficos e tabelas…………………………………………………2 Resumo 3 Agradecimentos 4 Introdução 5 Stocks e sua gestão 6 Manter ou não stocks 7 Just in time………………………………………………………….………9 Modelo Desconto de Quantidade…………………………………………10 Exercício…………………………………………………………………..14 Resolução…………………………………………………………………..15 Conclusão…………………………………………………………………..17 Bibliografia…………………………………………………………………18 Índice de gráficos e tabelas Figuras: I. PDA – leitor de código…

aquelas com maior influência no comportamento e na cultura organizacional e no gerenciamento de pessoas ,pode se destacar: Desenvolvimento Organizacional Qualidade Total e Reengenharia. 5-O que os programas Kaizen, Kanban e Just in Time proporcionam? Os programas como Kaizen, Kanban, Just in Time, entre outros visam a melhoria da produtividade e á satisfação do cliente, redirecionando a atenção no sentido de produzir mais com menos, tornar-se mais eficiente, melhorar processos e…

Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem utilizados.…

empresarial designado sob diversas formas, variando em função da ênfase dada por diferentes autores, em determinado aspecto, ou da origem das inovações, como produção de alta performance, fabricação enxuta, produção enxuta, automação flexível, just-in-time/kanban e toyotismo, que são as mais conhecidas.1 O toyotismo, aplicado às empresas japonesas, produziu, em primeiro lugar, a sua flexibilidade para se ajustar às condições da demanda, em termos de tempo e custo-preço; em segundo, os…

Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem…

(2,0 pontos) Explique os conceitos centrais do Toyotismo: Kaisen, Nenko, Kanban e just in time. Kaizen Aperfeiçoamento contínuo dos trabalhadores; Kanban Sistema de Controle de Peças; Nenko; Sistema de pagamento de salário caracterizado pela avaliação de idade e antiguidade na empresa, levando em conta a produtividade do grupo de trabalho. Just in time; Filosofia dos Zeros (zero estoque, zero defeito); Produção sem estoques (zero estoque); Entrega programada; Recompensa pelo