Exemplo De Atividades Estratégica Táticas Ou De Base

para os funcionários; Estabelece as tarefas com prazos e responsabilidades e possibilita o controle destas. 7 Prof. Gleison Diniz Quatro Fases de Estratégia 4. Administração Estratégica: Criar futuro 3. Planejamento Orientado Externamente: Pensar estrategicamente Análise dinâmica Análise estática 2. Planejamento com Base em Previsões: Prever o futuro 1. Planejamento Financeiro: Cumprir o orçamento anual Prof. Gleison Diniz 8 Características do Planejamento • Refere-se ao futuro…

Eficiência Produtiva. Em: <http://www.knoow.net/cienceconempr/economia/eficienciaprodutiva.htm>. Acesso em: 20 novembro 2011.). Eficiência de uma organização ou sistema depende de como seus recursos são utilizados, eficiência significa: realizar atividades ou tarefas da maneira certa; realizar tarefas de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor aproveitamento possível de recursos; realizar tarefas de maneira econômica, empregando a menor quantidade possível de…

através da área da administração estratégica, varrendo grande parte da sua tradicional literatura prescritiva. O ano divisor de águas foi 1980, quando Michael Porter publicou CompetitiveStrategy. Premissas da Escola de Posicionamento Estratégias são posições genéricas, especificamente comuns e identificáveis no mercado. O mercado (o contexto) é econômico e competitivo. O processo de formulação de estratégia é, portanto, de seleção das posições genéricas com base em cálculos…

GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL 5º periodo de Engenharia de Produção Prof. Álvaro Britto Jr. Plano de Ensino de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional Ementa Estratégia e Processo de planejamento estratégico. Escolas para a formulação de estratégias. Estratégia Corporativa. Estratégia de Negócios. Estratégias funcionais: Finanças, Recursos Humanos, Marketing e Produção. Estratégias de Produção: Papéis da Função Produção, Abordagens para a Gestão Estratégica da Produção,

principais decisões incluídas em um planejamento estratégico são: a) objetivos organizacionais globais e departamentais; b) a escolha das atividades/produtos que a empresa pretende fornecer/produzir; c) mercado visado pela empresa; d) lucros esperados para cada uma das atividades; e) alternativas estratégicas quanto às suas atividades; f) alternativas estratégicas quanto ao mercado; g) interação vertical em direção aos fornecedores de recursos ou integração h) horizontal em direção…

Atividade de Planejamento Estratégico – Individual 1) – O que são Políticas Empresariais? R - São parâmetros ou orientações. – um guia útil – que facilitam a tomada de decisões dos executivos, devendo refletir e interpretar os objetivos , desafios e metas, estabelecendo limites ao planejamento estratégico desenvolvido, procurando estabelecer as bases de como esses serão alcançados , de forma a mostrar ás pessoas o que elas poderiam ou não fazer para contribuir para a obtenção dos…

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações, Planejamento

quanto essa sociedade se modernizou. E a área educacional? Como tem enfrentado todas essas mudanças? Afinal de contas, todas essas mudanças no mundo atual globalizado, também exigem dela um posicionamento frente as conseqüências que ela traz, como por exemplo: fidelização de clientes; captação de novos clientes e novas tecnologias; diminuição da inadimplência; pagar suas despesas; sobreviver; competir e educar. Não é difícil identificar que os serviços educacionais e demais organizações…

transformação das entradas (inputs) em saídas (outputs), o processo, a importância da comunicação, tipos de negociação e negociadores. Os inputs que abrangem comunicação interpessoal entre os negociadores, e os tipos de negociadores que irão abordar visões e táticas diferentes e que se transformará em outputs, que podem ser positivos e negativos dependendo do que foi abordado. A negociação esta presente em todos os setores de uma empresa, investir no capital…

Disciplina: Direção Estratégica de Empresas Curso: Administração de Empresas Período: Quinto Período Data Inicial: 01/2013 Professor: Aparecido Ferreira Ano/Semestre: 2013 / Primeiro PARTE 6 – QUALIDADE TOTAL NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ACADÊMICO (A): --------------------------------------------------------------------------------- ANOTAÇÕES: - 6- Qualidade Total na Administração Estratégica 6.1 - Os quatro “c” da administração estratégica 6.2 -…