Estrutura Organizacional Empresa Onibus

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL- ULBRA Consultoria Organizacional Marcelo Henrique Lopes da Silva Apresentando a disciplina de Consultoria Organizacional Professor: Vitor Alberto Cunha Canoas 2014/2 Percepção sobre mudanças nas organizações envolvendo estruturas organizacionais, funcionais, mercado, pessoas, tecnologia e empregabilidade O mundo está em constante…

Amaro, Ba Data: 09/09/10 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................3 2. IDENTIFICAÇÃO DA EM PRESA...................................................................3 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL........................................................................6 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................10 5.…

prestações de serviços; * Demonstra a relações entre diversos setores funcionais das empresas prestadores e os processos organizacionais dessas empresas * Analisar as expectativas e percepções dos clientes ( passageiros e empresas prestadoras) em relação aos processos determinantes da qualidade. 1.6 JUSTIFICATIVA O estudo desse tema em nossa cidade tem importância de visualizar a total falta de estrutura do transporte público no município de Natal, visualizando-se os…

INTRODUÇÃO Este trabalho visa a apresentação de uma analise feita, em uma empresa ativa e em pleno desenvolvimento. Analise feita pelo grupo acima apresentado, analises e textos desenvolvidos e revisados pelos mesmos. Neste trabalho iremos nos referir a empresa visitada como Empresa A, pois a mesma não autorizou a divulgação de seu nome fantasia ou razão social, referida empresa atua já a dois anos em seu seguimento, atualmente planeja se adequar para abranger maios campo de trabalho em sua

USP:7182452 EAD 465 - Qualidade e Produtividade Prof. Alvair Silveira Torres Jr. 1. Sobre o Prêmio Nacional da Qualidade" 1.1. Introdução ao PNQ-MEG" 3 3 2. Sobre a Volvo" 2.1. Breve Histórico da empresa no Contexto Internacional" 2.2. Histórico da empresa no Contexto Nacional" 9 9 9 3. A motivação da Volvo Caminhões para o PNQ " 4. Sobre como a Volvo se preparou para o PNQ, e os resultados obtidos " 4.1. Liderança: sistema de liderança, cultura da…

Bittencourt Tavares MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO APLICADAS À CONCESSÃO DE ABRIGOS DE PONTOS DE PARADAS DE ÔNIBUS E MARCOS DO PONTO Ênfase nos processos de gerenciamento de tempo, custo, aquisições e financeiro Prof. Robson Rodrigues Silva Belo Horizonte Agosto/2014 Daniela Bittencourt Tavares MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO APLICADAS À CONCESSÃO DE ABRIGOS DE PONTOS DE PARADAS DE ÔNIBUS E MARCOS DO PONTO Ênfase nos processos de gerenciamento de tempo, custo, aquisições e…

1 HISTÓRICO DA EMPRESA A Suécia Veículos é uma empresa fundada em 1979 e detêm a concessão do Fabricante Volvo do Brasil, para comercialização de Produtos e Serviços nos estados de Goiás, Distrito Federal, Tocantins e Triângulo Mineiro. Tudo começou em maio de 1979. Em um Jantar com o presidente da Nacional Express, o Dr. Fábio Antônio Pozzi. A Volvo estava interessada em abrir concessão no Estado de Goiás. Mais que um desafio, havia a necessidade de, literalmente desbravar a…

neste documento pretende verificar, e desenvolver uma analise para identificação de problemas dentro da estrutura organizacional da empresa de transporte de acordo com os conceitos teóricos das disciplinas de Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho. DESENVOLVIMENTO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • A empresa pesquisada vive hoje um momento de muitos desafios que enfrentados com competência e…

Luziânia, 23 de Outubro de 2014. SUMÁRIO Introdução 04 Apresentação da Empresa 05 Apresentação do escopo do projeto 06 Escopo da Empresa 06 Desafios 08 Necessidades 08 Benefícios 09 Diagnostico 09 Missão e Visão 10 Total de empregados 10 Total de empregados por setor 10 Analise de Mercado 11 Publico Alvo 11 Concorrentes 11 Fornecedores 12

SUMÁRIO EXECUTIVO 9 2.1 Enunciado do projeto 9 2.2 Competência dos responsáveis 9 2.3 Os produtos e a tecnologia 10 2.4 O mercado potencial 11 2.5 Elementos de diferenciação 11 3 A EMPRESA 12 3.1 Missão 12 3.2 Visão 12 3.3 Valores 13 3.4 Objetivos organizacionais 13 3.5 Estrutura organizacional 13 3.6 Síntese das responsabilidades dos dirigentes 14 3.7 Parcerias 15 3.8 Planejamento Estratégico 15 4 PLANO DE OPERAÇÕES 18 4.1 Administração 18 4.2…