Estrutura organizacional

INTRODUÇÃO Os assuntos abordados neste documento pretende verificar, e desenvolver uma analise para identificação de problemas dentro da estrutura organizacional da empresa de transporte de acordo com os conceitos teóricos das disciplinas de Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho.

DESENVOLVIMENTO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• A empresa pesquisada vive hoje um momento de muitos desafios

que enfrentados com competência e empenho elevado, sinaliza um futuro fantástico. Esses desafios, portanto, exigem mudanças, quebra de paradigmas, inovação e a pratica de modernos métodos de gestão, para que possa concretizar sua visão de Futuro atuando no ramo de transporte desde 2001 e atualmente criou uma nova empresa de mesmo grupo nas atividades de Transportes e Terraplanagem contando hoje com um 55 ônibus, máquinas e caminhões gerando mais emprego para sociedade onde atua.

2 GESTÃO DE PESSOAS Com estrutura organizacional bem empregada a empresa conta com descrição de cargos para cada área. •Direto. •Gerente Financeiro: •Gerente Operacional: •Gerente Administrativo: •Encarregado de Transportes: •Auxiliar Administrativo/RH: •Contabilidade: Externa •Programador de Manutenção: Medidora: Comprador: •Auxiliar de Serviços: •Recepcionista:

3 COMUNICAÇÃO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL A empresa utiliza os recursos telefônicos e de internet e não descarta a comunicação pessoal. É aplicado o DSS (Dialogo de Saúde e Segurança) onde os funcionários através dos assuntos expostos expõem opiniões no qual seus superiores percebem os níveis de satisfação para pensar em estratégias para contribuição da qualidade de vida e bem estar dos colaboradores com este dialogo que desenvolvido todos os dias cria um relacionamento de qualidade e confiança com os superiores não agregando conflitos.

Problemas identificados: 1 - O processo de descrição de cargos é muito abrangente muitas vezes um cargo