Estrutura Organizacional Da Oi

TELEMAR NORTE LESTE S.A /Oi referentes ao estágio supervisionado obrigatório do Curso Superior de Administração da Universidade Anhanguera UNIDERP, cuja vigência se dá período de 10 de Maio de 2013 a 07 de Junho de 2013 com 5 horas diárias totalizando uma carga horária total de 100 horas, na área operacional da Diretoria de Dados da empresa, onde são prestados serviços a clientes corporativos. 51. 52. 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 53. 54. Figura . Organograma hierárquico da Oi S.A.…

........................................................16 INTRODUÇÃO O trabalho abaixo apresentado à disciplina de Atividades Interdisciplinares fará uma abordagem da punição imposta pela ANATEL às operadoras, TIM, CLARO e OI, no qual foi suspenso o direito destas operadoras de comercializar seus produtos em determinados estados. Em cima desta punição foram feitos estudos do caso abordando às disciplinas do sétimo semestre Teoria dos Jogos, Administração de…

............................................... ...... pág. 06 1.1.10-Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um .... pág. 06 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.......................................................................................... ..................... pág. 07 1.2- Comunicação Empresarial 1.2.1- Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da…

INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo atender aos requisitos da disciplina de Atividades Práticas Supervisionadas (APS) que neste semestre contempla a disciplina de Processos Organizacionais cujo tema é: A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS, um estudo sobre o processo de capacitação de pessoas da empresa Class Comercial Ltda. Para tanto, serão utilizados materiais de autores renomados para a construção da fundamentação teórica e que também auxiliarão na apreciação…

na Anatel e no Procon.br / br / 1.2br / br / Justificativabr / br / O diagnoacutestico organizacional seraacute realizado na Contax, no setor de gestatildeo empresarial, que eacute responsaacutevel pelo controle de processos, metas, qualidade da empresa, entre outros. O diagnoacutestico tem como objetivo detectar possiacuteveis fatores limitantes da eficaacutecia da organizaccedilatildeo, analisando a estrutura da organizaccedilatildeo visando o reconhecimento de suas potencialidades e…

Sumário Introdução 5 Desafios para o Gestor Contemporâneo 6 Tecnologias de Gestão Organizacional 10 Ferramentas de Gestão Organizacional 15 Novas Demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo 17 Introdução Este desafio de aprendizagem foi solicitado com o propósito de aprofundar os conhecimentos nas principais tecnologias e ferramentas de gestão organizacional utilizadas na atualidade. Com isso podemos não só ampliar e aprofundar…

possível equipar a empresa com modernos sites, munidos com as melhores e mais adequadas ferramentas tecnológicas e estruturas de contact center. Pôde também preparar profissionais altamente capacitados que garantem um atendimento satisfatório a todos os públicos envolvidos no negócio. 1.1.3- Natureza e ramo de atuação; Natureza jurídica, prestador de serviço da Oi, Intelig, Embratel, Nacional Gás e Unimed. A Contax atua como consultora de seus…

novembro de 2011, a LINK SAT concorreu e ganhou uma licitação para se tornar prestadora de serviços da OI TV. A partir do mês de janeiro de 2013 a empresa LINK SAT mudou sua sede do bairro do São Francisco para o Angelim onde se encontra atualmente. E nesse momento presta serviços para OI TV e com o rastreamento de veículos para ALUMAR. 2.1.2 Organização da Empresa Cultura Organizacional: Seus valores são inovação, credibilidade, responsabilidade, agilidade, qualidade e ética. …

PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICO Tema: O desafio de manter jovens, em sua primeira experiência profissional, motivados dentro das grandes empresas. 1.0 Diagnóstico Organizacional: Atualmente, o País passa por um momento de crescimento econômico acelerado. Neste contexto, os jovens são atraídos para o mercado de trabalho. No entanto, nem sempre esta relação em sido bem sucedida. Em parte, isto ocorre porque faltam as grandes empresas “expertise” para lhe dar com este novo público e…

..................................................................................... 22 2.3.6 Planejamento estratégico ................................................................................................ 23 2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL .................................................................. 23 2.4.1 Cenário atual ................................................................................................................... 24 3. DIAGNOSTICO ................