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ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: EVOLUÇÃO DE PARADIGMAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Fernando Carvalho de Almeida Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: fcalmeida@usp.br Recebido em: 14/07/2006 Aprovado em: 05/08/2006 Alfredo José Machado Neto Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Franca (FACEF). Doutorando do Programa de Pós-graduação da FEA/USP E-mail: amachado@aci-franca.org.br Janaina de Moura Engracia Giraldi Doutoranda do Programa de Pós-graduação do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: janainagiraldi@hotmail.com RESUMO O presente trabalho analisa as relações de interdependência existentes entre a estrutura da empresa e as estratégias a serem implementadas. É feita uma breve revisão da literatura sobre estratégia, administração estratégica e as diversas formas de conduzir a implementação das que se apresentam como as mais adequadas à consecução dos objetivos organizacionais. Foram analisados os modelos tradicionais de estrutura organizacional, bem como as vantagens e desvantagens estratégicas que cada um apresenta. Por fim, foram estudadas as abordagens de diferentes autores sobre as relações de interdependência entre a estrutura da empresa e as suas estratégias. Em conclusão, verifica-se que, embora as estratégias da empresa possam ser fixadas a partir da análise da sua estrutura organizacional, dos seus pontos fortes e fracos, esta atitude nem sempre é viável.

nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e • observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. Desafio Uma grande empresa de consultoria do ramo de engenharia apoiará um grupo de estudantes do curso de Engenharia Mecânica da instituição onde a equipe estuda, para propor uma nova estrutura organizacional da empresa MetalFixer, de origem familiar e porte médio, que recentemente foi adquirida por empresários da região e que deverá ser reestruturada. A equipe…

2321396910-FERNANDO PASSAIA DESAFIO DE APRENDIZAGEM: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Tutora presencial: Andréa Santanna Clemente Sorocaba/SP 04/ 2011 INTRODUÇÃO A principal função do desenvolvimento organizacional é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários…

uma equipe multidisciplinar de saúde na implantação de uma ferramenta de gestão de qualidade num hospital de ensino. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, cujo cenário foi o Hospital Universitário da USP. Participaram sete profissionais da Comissão de Implantação do Programa 5S. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas semi-estruturadas e as narrativas foram analisadas segundo Janesick. Extraiu-se duas categorias das narrativas: Percepção da equipe multidisciplinar…

Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos – LGP Indivíduos e/ou organizações envolvidos no projeto Indivíduos e/ou organizações interessados, que podem ser afetados ou afetar os resultado da execução do projeto. Stakeholders podem ter níveis de responsabilidade e autoridade distintos. Em projetos complexos, identificar os stakeholders não é tarefa fácil. Stakeholders são indivíduos/organizações que afetam…

51 A TEORIA DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: UM ESTUDO NAS ONGs PAULISTAS* MINTZBERG’S ORGANIZATIONAL CONFIGURATIONS THEORY AND STRATEGIC COST MANAGEMENT: A STUDY OF NGOs IN SÃO PAULO STATE ANDSON BRAGA DE AGUIAR Mestre em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus/Capital E-mail: abraga@usp.br GILBERTO DE ANDRADE MARTINS Professor Titular do…

Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA USP). Mestre em Ciências Sociais e doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP. Vice - coordenador do curso de MBA/RH da FIA-FEA-USP e supervisor de projetos de pesquisa e consultoria da Fundação Instituto de Administração(FIA), instituição conveniada com a FEA-USP. Atua como consultor de empresa em áreas como diagnostico de ambiente e gestão da cultura e do clima organizacional, entre outras. Lindolfo Galvão de…

1 11º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade São Paulo/SP 28 e 29 julho de 2011 Ensaio Teórico Caminhos Possíveis para uma Convergência de Estudos entre a Contabilidade e a POT - Psicologia Organizacional e do Trabalho Ivan Canan Universidade do Estado de Mato Grosso Resumo Este ensaio dedica-se a refletir sobre a convergência de estudos entre a contabilidade e a POT- Psicologia Organizacional e do Trabalho. Esta reflexão considera que a contabilidade, enquanto…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL Matrícula: XXXXXXXX Turma: ADM 1288 / 761170 - 9071 PROJETO INTEGRADOR Belém – Pa 19 de novembro de 2009 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------- 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA ---------------- 4 3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA…

PUBLICADOS EM PERIÓDICOS DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS RECOMENDADOS PELA CAPES APPROACHES ON COMPTROLLERSHIP IN PAPERS PUBLISHED IN JOURNALS OF POST-GRADUATE PROGRAMS IN ACCOUNTING SCIENCES RECOMMENDED BY CAPES RESUMO O objetivo do estudo é verificar quais conteúdos da Estrutura Conceitual Básica da Controladoria proposta por Borinelli (2006) são abordados nos artigos publicados sobre Controladoria em periódicos dos Programas de Pós-Graduação em Ciências…