A Teoria das Estruturas Organizacionais

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A TEORIA DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG E
A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: UM ESTUDO NAS ONGs PAULISTAS*
MINTZBERG’S ORGANIZATIONAL CONFIGURATIONS THEORY AND STRATEGIC COST
MANAGEMENT: A STUDY OF NGOs IN SÃO PAULO STATE
ANDSON BRAGA DE AGUIAR
Mestre em Controladoria e Contabilidade pela
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus/Capital
E-mail: [e-mail]

GILBERTO DE ANDRADE MARTINS
Professor Titular do Departamento de Contabilidade e
Atuária da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus/Capital
E-mail: [e-mail]

RESUMO
O presente artigo buscou identificar implicações que as estruturas organizacionais, sob a ótica da teoria de Mintzberg, predominantes nas Organizações Não-Governamentais (ONGs) do Estado de São Paulo, podem causar na gestão estratégica de custos. Considera-se que a gestão estratégica de custos precisa ser consistente com as características organizacionais determinantes da estrutura administrativa para se tornar capaz de maximizar os recursos aplicados em entidades dessa natureza. Foi realizada uma pesquisa de campo, por meio de um roteiro para a condução de entrevistas. Constatou-se que as ONGs apresentam como estrutura organizacional predominante: a burocracia profissional, conforme a tipologia proposta por Mintzberg. Adicionalmente, verificou-se a presença de aspectos organizacionais não consistentes com a burocracia profissional pura. A implementação de uma gestão estratégica de custos precisará considerar que essas organizações utilizam, fortemente, o parâmetro de treinamento, muito planejamento de ações, além de atuarem em ambientes, preferencialmente, estáveis e complexos, apresentarem mediano controle de desempenho e um controle externo constante. Futuras pesquisas podem identificar os traços específicos da gestão estratégica de custos em ONGs.
Palavras-chave: Estruturas organizacionais;