Estratégia De Aquisição E Reestruturação De Empresas Na A

Colcci é uma empresa brasileira[->0] de criação e confecção de roupas[->1]. Fundada em Brusque[->2], passou por uma grande reformulação no ano de 1997[->3]. As peças da marca, que eram básicas, ganharam um conceito fashion. Mudou-se a marca, embalagens, e as lojas foram reformuladas. Em 2000 compraram a também catarinense AMC Têxtil[->4]. Após assumirem a direção da AMC investiram em mudanças, que ocorreram ao longo de 4 anos. Em 2004 a Colcci fez sua primeira aparição em…

organizacionais. Destaca-se, no processo de otimização das estruturas organizacionais nessa nova realidade, a intensificação das fusões e aquisições, envolvendo diversos setores econômicos. A presente pesquisa busca verificar a possibilidade de desenvolver estratégias para as organizações, tornando-as mais robustas no posicionamento estratégico, ao utilizar-se das práticas e experiências em fusões e aquisições para a redução da incerteza e aumento da probabilidade de sucesso, analisando…

AQUISIÇÂO / GAFISA A Gafisa S.A. é uma das empresas líderes do mercado de incorporação e construção no Brasil com foco no mercado residencial, estabelecida há 57 anos. A companhia atua em todos os segmentos por meio de suas três marcas: Gafisa, Tenda( Na qual houve a fusão conforme texto abaixo) e AlphaVille. A Gafisa incorpora e constrói apartamentos de médio e alto padrão, a Tenda atua no segmento econômico, e, por fim, a AlphaVille foi adquirida para ser um seguimento líder em…

aquisições alavancadas e falência de empresas Capítulo 17 Fusões, aquisições alavancadas e falência de empresas Objetivos de aprendizagem Compreender os fundamentos de fusões e aquisições, incluindo a terminologia básica, os motivos para sua realização e os tipos de fusão. Descrever os objetivos e os procedimentos adotados na realização de aquisições alavancadas (LBOs) e nas operações de vendas de ativos. Demonstrar os procedimentos usados para avaliar a empresa visada e…

BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos 10(3):273-292, julho/setembro 2013 2013 by Unisinos - doi: 10.4013/base.2013.103.06 O DECLÍNIO DE UMA EMPRESA BRASILEIRA DE GRANDE PORTE: O CASO GRADIENTE DECLINE OF A LARGE BRAZILIAN COMPANY: THE CASE OF GRADIENTE ALEXANDRE PAVAN TORRES pavan@stratscience.com.br RESUMO FERNANDO ANTONIO SERRA O trabalho apresenta o declínio organizacional da Gradiente. Este caso relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando

CURSO: ENGENHARIA SÃO PAULO 2013 Apresentação - Somos a ENGS CONSULTORIA 2013 LTDA., empresa especializada em realizar vistorias, auditorias para a certificação e recertificação das normas ISO, ISO TS e OSHAS de empresas atuantes em diversos segmentos. CLIENTE AM Ltda., marca com mais de 50 anos no mercado de confecções masculinas, femininas e infantis. Trabalho a ser desenvolvido: Auditoria Prazo: Imediato Objetivo: Identificar, criar e propor plano de ação para as NCs –…

longo da história dos bancos, desde suas origens até os dias atuais. Os bancos parecem sofrer de uma vulnerabilidade associada aos riscos próprios de suas atividades e à especificidade de seu papel na economia. Com esse efeito, os bancos são empresas capitalistas especiais, por uma série de razões. Primeiro, porque participam da soberania monetária do Estado, na medida em que criam dinheiro de crédito, realizam os serviços de compensação e administram os meios de pagamento.…

[pic] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2. PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO...............................4 2.1 PLANEJAMENTO RECURSOS HUMANOS..........................................................4 2.1.1.1DIREÇÃO E CONTROLE RECURSOS HUMANOS.........................................5 3.ORGANIZAÇÃO RECURSOS HUMANOS..............................................................

Sumário Histórico 3 Missão, princípios e valores 6 Ramo de atividade 6 Filiais 6 A empresa no contexto de seu segmento 8 Referências 10 Histórico A GOL foi fundada em agosto de 2000 pelo empresário e automobilista Constantino de Oliveira Júnior acredita ser uma das maiores companhias aéreas de baixo custo e baixa tarifa (low-cost and low-fare) A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar vôos com preços acessíveis

consegue atingir fatores de competitividade para ter liderança no mercado, mostrar quais são os objetivos da empresa, o seu desenvolvimento, relacionamento com os funcionários e clientes e sua estrutura organizacional. 1. GRUPO PÃO DE AÇÚCAR O Grupo Pão de Açúcar foi inaugurado em setembro de 1948. A empresa até os dias atuais sempre manteve atenção com os desejos de seus clientes, escrevendo uma…