Estrategia Competitiva Gerdau

31 Lista de Figuras Figura 1 - Evolução da Gestão da Qualidade - Fonte: Gerdau GBS 6 Figura 2 - Total Quality Control (TQC) - Fonte: Gerdau GBS 8 Figura 3 - Ciclo produtivo (FEIGENBAUM, 1987) 8 Figura 4 - Cinco Dimensões da Qualidade Total - (Fonte: Gerdau GBS) 9 Figura 5 - Produtos Gerdau 13 Figura 6 - Estrutura de Governança Corporativa 14 Figura 7 - Estrutura dos Processos Funcionais - Fonte: Gerdau GBS 15 Figura 8 - Aspirações Estratégicas 17 Figura 9 - Fluxo de…

A Gerdau é uma empresa líder do segmento de aços longos das Américas e uma das principais fornecedoras de aços especiais do mundo, com operações industriais em 14 países. Sendo assim, nota-se que os investimentos e retornos obtidos pela companhia tem sido favoráveis tornando-a destaque e exemplo para grandes empresas de diversos setores. Falaremos a seguir do EVA – Valor Econômico Agregado. É um indicador que possibilita a executivos, acionistas e investidores uma nítida visão acerca…

empresas brasileiras: A análise do processo de internacionalização da Gerdau e a possibilidade da abertura de novas rotas comerciais na África do sul Igor das Neves Diniz , Renata Luiza Melo, Stefânia Guedes Cabral , Stephanie Dias de Vasconcelos Meira, Viviane Nerly Meireles, Wellington Corelly Silva * Orientador: Professora Dolores Belico ** RESUMO Este artigo analisa o processo de internacionalização da Gerdau bem como a possibilidade da abertura de novas rotas…

1. A EMPRESA 1.1. APRESENTAÇÃO GERAL O Grupo Gerdau, empresa siderúrgica internacional, começou a traçar sua trajetória de expansão há mais de um século. A partir do Brasil, ampliou suas bases para a Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Estados Unidos, México, Peru, República Dominicana, Venezuela, Uruguai e Espanha, tornando-se o maior produtor de aços longos nas Américas. Atualmente, o aço Gerdau é utilizado em uma grande variedade de aplicações nos setores da construção…

“GESTÃO DE PESSOAS – A MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA?” O sucesso da qualidade vai além das ferramentas de trabalho e consiste em mais 4 elementos básicos: o comprometimento da alta administração, da melhoria contínua e da capacitação e comprometimento dos colaboradores. A falta de atenção às práticas da gestão de pessoas é um grande problema para implementação da Gestão pela Qualidade. A qualidade resulta de um comportamento positivo dos colaboradores e a melhor ferramenta para…

Leia atentamente o Estudo de Caso do Grupo Gerdau e responda: a). Quais foram as diferentes eras da qualidade visitadas pela Gerdau ao longo do período descrito? Controle Estatístico da Qualidade Gestão da Qualidade Total Garantia da Qualidade b). Quais são as principais características do modelo de gestão da qualidade atual da Gerdau? A Gerdau utiliza diversas Ferramentas de Gestão em seus processos. A área de Tecnologia de Gestão da Gerdau é responsável pela implementação…

PÓS-GRADUAÇÃO EM POLÍTICAS PÚBLICAS, ESTRATÉGIAS E DESENVOLVIMENTO PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS AVALIADOS SEGUNDO O MODELO MATHEWS. ESTUDO DE CASOS: AMBEV, BRASKEM, CEMIG E GRUPO GERDAU. Fabíola de Fatima da Silva Santos RIO DE JANEIRO 2012 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS AVALIADOS SEGUNDO O MODELO MATHEWS. ESTUDO DE CASOS: AMBEV, BRASKEM, CEMIG E GRUPO GERDAU. FABÍOLA DE FATIMA DA…

os países de origem das maiores empresas transnacionais (ETNs) dos países em desenvolvimento. A terceira seção aborda, especificamente, os investimentos diretos brasileiros no exterior e a quarta seção analisa os casos de duas empresas gaúchas: a Gerdau, empresa com uma grande experiência de internacionalização e que integra a lista das 100 maiores transnacionais dos países em desenvolvimento, e a Marcopolo, com uma longa tradição exportadora e com várias plantas produtivas no exterior.…

|19 | |2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. |21 | |2.2.1 O Modelo Estratégico de Negócios.......................................................................... |22 | |2.2.2 Estratégia baseada no Conhecimento....................................................................... |23 | |2.2.3 Estratégia baseada na Inovação...............

Série Como ser Competitivo “GESTÃO DE PESSOAS – A MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA?” Prefácio O Conselho Empresarial de Gestão Estratégica para Competitividade do Sistema FIRJAN, criado para atender a crescente demanda das empresas, em especial, as pequenas e médias, promove a troca de conhecimento por meio de estudos de casos empresariais. Todos os estudos são oriundos de Seminários, Pesquisas, Programas da TV FIRJAN, dentre outros, que o Conselho desenvolve ao longo do ano. I. Introdução O…