Trabalhoacademico C Pia

P.4 2-ESTRATÉGIA COMPETITIVA P.4 3-ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA.P.4 3.1-ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA POR DIFERENCIAÇÃO P.6 4-METODOLOGIA P.6 5-ANÁLISE DO AMBIENTE P.7 6-CLIENTE P.7 CONCLUSÃO P.7 BIBLIOGRAFIA P.8 APRESENTAÇÃO Este trabalho tem por objetivo,exemplificar,argumentar e justificar sobre a importância operacional de se conhecer os clientes.O tema Será abordado o tema de forma coerente e clara,possibilitando a boa interpretação do mesmo. JUSTIFICATIVA Obter plena ciência sobre o tema proposto ,de forma coletiva. INTRODUÇÃO O tema abordado,está relacionado a uma estratégia que as empresas usam para aumentar a sua demanda,e para que isso seja possível,são feitas pesquisas relacionadas às necessidades e tipos de clientes,para assim obter vantagem no mercado se tornando competitivas .Será basicamente essa a idéia do tema: “A Necessidade Operacional de se Conhecer os Clientes”. DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 1 COMPETITIVIDADE A idéia de competitividade expressa um clima de conflito e rivalidade entre as organizações e estabelece um ambiente de insegurança e apreensão. No entanto,a competitividade representa o desempenho, que expressa a posição alcançada pela organização no mercado, em determinado período Tal posição é resultado da combinação de uma série de fatores, como preço, qualidade, grau de diferenciação dos produtos, entre outros. 2 ESTRATÉGIA COMPETITIVA…

por suas diferenças, atingindo um arranjo no qual cada um produz o que faz relativamente bem. Os países dessa forma, comercializam para obter economias de escala na produção, isto é, se cada um produz uma variedade limitada de bens, pode produzir cada um desses bens em escala maior, e portanto, mas eficientemente do que se tentasse produzir tudo. Teoria das Vantagens competitivas das nações Michel Poter- Michael Eugene Porter é um professor da Harvard Business School. Nascimento: 23 de…

das suas forças competitivas e o impacto dos fatos mais relevantes no seu ambiente externo e interno. Irei utilizar como base para analise as informações constantes no estudo de caso, realizado pela PUC-RIO, e no site da empresa. Missão, Visão e Valores Analisando a visão e missão encontradas no site da empresa (vide abaixo), pude observar a coerência existente entre os dois textos. A Visão da Natura mostra claramente que a empresa quer ser referencia…

INTRODUÇÃO Este trabalho visa apresentar uma visão panorâmica da empresa Natura Cosméticos S.A. Será analisada a missão e visão da empresa, bem como os principais aspectos das suas forças competitivas e o impacto dos fatos mais relevantes no seu ambiente externo e interno. Utilizado como base para esta análise as informações constantes no estudo de caso, realizado pela PUC-RIO, e no site da empresa. Missão, Visão e Valores. Analisando a visão e…

e trabalhar juntas para alcançar um objetivo comum (aprendizado em equipe). Da evolução da idéias de SENGE, surgem interesses sobre as “competências essenciais”, ou seja, habilidades e tradições que dão à empresa sua vantagem competitiva. As competências essências giram em torno do conhecimento, voltando a valorizar as pessoas como recurso da empresa. Continuar aprendendo é outra idéia que cresceu a partir da necessidade de se compartilhar…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum: ROL DO FÓRUM Título: Estratégia e Inovação no Cirque Du soleil Aluno :Carlos Alberto Wanderley Disciplina: Estratégia de Empresas Turma:IBS00 –UCI-BH01-TI Introdução As 5 forças competitivas de Michel E.Porter aplicada no estilo de trabalho di Cirque du Soleil, esta é a finalidade apresentada nesse trabalho para mostrar a estratégia adotada pela empresa com um trabalho inovador. Esta empresa hoje lider de mercado com um trabalho…

produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.; Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. Análise Swot Cruzada A análise swot cruzada consiste em…

Gestão de Pessoas, onde a visão prevalecida é a satisfação pessoal, deixa de pensar apenas na organização e concorrentes e passa a analisar as pessoas que compõem, são eles que contribuem para o bom funcionamento da organização, ela visa a valorização do pessoal. 1.2 Gestão Estratégica e Gestão de Pessoas (PRAHALAD e HAMEL, 1990), definem à estratégia como a reação da tecnologia e globalização. É a forma essencial de agir para que a organização se desenvolva e sobreviva às…

de nível corporativo? Dê exemplos. R: Estratégias de crescimento – exemplos: crescimento interno, alianças estratégicas; Estratégia de estabilidade – é dotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas; Estratégia de retração – exemplos: liquidação, desinvestimento. 7) O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais…

inovaremos continuamente, colocando a nossa experiência e perspectiva ao serviço dos nossos clientes. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 1. Nova visão de negócio; 2. Produtos/serviços de qualidade; 3. Implantação de sistemas de qualidade; 4. Otimização dos custos; 5. Mão-de-obra especializada; 6. Pontualidade na entrega do produto/serviço. VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL 1. Inovação e melhorias nos produtos/serviços; 1. Qualidade dos serviços; 2. Novo foco de cliente, público-alvo…