Estratégia competitiva em indústrias emergentes

Estratégia Competitiva em Indústrias Emergentes As indústrias emergentes são as recentemente formadas, ou reformadas, criadas por inovações tecnológicas, alteração nas relações de custos relativos, surgimento de novas necessidades dos consumidores, ou outras alterações econômicas e sociais que elevam um novo produto ou serviço ao nível de uma oportunidade potencialmente viável de negócio. Do ponto de vista estratégico, os problemas de uma indústria emergente se apresentam também quando uma atividade antiga experimenta uma mudança drástica em suas regras competitivas conjugada com um crescimento em escala provocado pelo grande volume de pedidos em decorrência das mudanças no meio ambiente. Quando ocorre o crescimento e redefinição, uma indústria enfrenta situações estratégicas que não diferem substancialmente das de uma indústria começando de novo. A característica essencial de uma indústria emergente, do ponto de vista da formulação de estratégia, é que não existem regras neste jogo. O problema competitivo neste tipo de indústria é que todas as regras devem ser estabelecidas de modo que a empresa possa competir e prosperar sujeita a elas. Embora as industrias emergentes possam diferir bastante em suas estruturas, existem alguns fatores estruturais comuns que parecem caracterizar muitas industrias neste estágio de desenvolvimento. A maior parte relaciona-se ä ausência de bases estabelecidas para a concorrência ou de outras regras de jogo ou ao pequeno porte…

como a competição da indústria (setor econômico) deve evoluir, maiores as chances de a empresa obter uma vantagem competitiva com a implementação de estratégias. a. Falso b. Verdadeiro 2. Defina o termo “estratégia”, discuta o conjunto de pressuposições e hipóteses no qual a estratégia se baseia e desenvolva as razões que a tornam uma boa estratégia. 3. As missões são frequentemente escritas nas seguintes formas: a. declarações de visão. b. declarações de missão. c. objetivos…

de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 INDÚSTRIA EMERGENTE E COMPETIÇÃO: O DILEMA DAS ESTRATÉGIAS EM UMA EMPRESA DE LAVAGEM A SECO, NO MUNICÍPIO DE BELÉM-PA, 2008. Angenor Porto Penna de Carvalho Neto (UEPA) netopenna@globo.com Tiago Lima dos Santos (UEPA) tiagolimasantos@gmail.com O presente artigo analisa a problemática das formas genéricas de estratégia competitiva que podem ser adotadas por uma…

Disciplina – Administração Estratégica TESTE 1 O que é estratégia e o processo de administração estratégica 1-Quanto mais às pressuposições e hipóteses descrevem precisamente como a competição da indústria (setor econômico) deve evoluir, maiores as chances de a empresa obter uma vantagem competitiva com a implementação de estratégias. falso verdadeiro Resposta: 2-As missões são frequentemente escritas nas seguintes formas: declarações de visão.…

Descreva resumidamente o processo de gestão estratégia. Refira a importância da analise SWOT e o contributo da analise PEST, do Modelo das 5 Forças de Porter e da Cadeia de Valor. Quer em empresas quer em organizações com fins não lucrativos, os gestores desenvolvem quatro tarefas básicas fundamentais: planeamento, organização, direcção e controlo. Estas tarefas são desempenhadas por todos os gestores, independentemente do nível de gestão (institucional, intermédio, operacional), ou…

integrado de decisões ESTRATEGIA É a forma utilizada pela empresa para combinar os recursos e as capacidades internas na criação de proporção de valor sem igual para os clientes e segmentos de mercado almejado. Pretendida Deliberada (plenamente realizada) Emergente (padrão realizado não era o pretendido) Realizada (ações planejadas e reações necessárias para condições imprevistas) Não realizada ESTRATEGIA SEGUNDO PORTER Selecionar atividade em que a empresa seja excelente…

ESTRATÉGIA É A SELEÇÃO DOS MEIOS, DE QUALQUER NATUREZA EMPREGADOS PARA REALIZAR OBJETIVOS. FORMA DE PENSAR NO FUTURO, INTEGRADA NO PROCESSO DECISÓRIO, COM BASE NO PROCEDIMENTO FORMALIZADO E ARTICULADOR DE RESULTADO E EM UMA PROGRAMAÇÃO (Mintzberg, 1983) ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É O CONJUNTO DE DECISÕES FIXADAS NUM PLANO OU EMERGENTE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL, QUE INTEGRA MISSÃO, OBJETIVOS E VISÃO, NUM TODO INTERDEPENDENTE. NÃO É ALGO ESTÁTICO, ASSIM COMO A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE.…

- O conceito de aquisição de empresa respeita apenas à aquisição total ou parcial do capital de uma empresa. Respostas: Estratégia de aquisição da CIMPOR Aquisição é uma transacção pela qual uma empresa compra outra, parcial ou integralmente e a transacção é satisfatória para ambas as partes. Tanure (2005) ressalta que na aquisição tanto é importante conhecer aspectos da cultura do país da adquirida, como da adquirente, pois seus impactos na fase de integração serão muito…

CAPITULO 1 ESTRATEGIA Introdução Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explicita ou implícita. Essa estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como pode ter evoluído implicitamente através dos vários departamentos funcionais da empresa. Estratégia Afinal, o que é estratégia? Esse vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER; MINER,…

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS 1) INTRODUÇÃO O estudo questiona as teorias tradicionais de internacionalização, se estão adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes.…