Estrategia Competitiva Industrias Emergentes

Estratégias de Negócio em Software-Houses* Paulo Fernando Cherubin** Resumo Este artigo descreve as estratégias de negócio de duas empresas de desenvolvimento de softwares localizadas na cidade de Curitiba. A postura estratégica identificada revela que essas empresas posicionam-se adequadamente em termos de mercados e produtos, aproveitando as oportunidades existentes no ambiente. Também mostra que as duas empresas estão adotando procedimentos corretos para a construção e…

Filipa Martins Gonçalves Aluno Nº 21171364 Vânia Catarina Marques da Silva Aluno N.º21140344 RESUMO: Para poder formular uma Estratégia devem identificar-se as tendências do meio envolvente contextual e transaccional, identificando as suas variáveis e implicações para a indústria. Devem ainda ser analisadas as condições de atractividade, a estrutura competitiva e os factores críticos de sucesso de cada segmento de mercado de uma forma dinâmica. Conseguir-se-á assim uma…

ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 1. Estratégias e Cadeia de Valor O posicionamento de uma empresa de determinado setor industrial ante o mercado, depende de uma criteriosa análise do ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de…

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL ESTRATÉGIA Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão que buscam orientar o comportamento de uma organização. (ANSOFF E MCDONNEL, 1993) ESTRATÉGIA INTERNACIONAL Estratégia Internacional é aquela por meio da qual a empresa vende seus produtos ou serviços fora da esfera de seu mercado local. Um dos principais motivos para implantação de uma estratégia internacional é o potencial que os mercados internacionais têm em gerar novas oportunidades.…

Área: Estratégia em organizações As Estratégias de Bares e Restaurantes com o Surgimento da Lei Seca: O caso do Bar Guaiamum Gigante AUTORES RAFAEL HENRIQUE ARAGÃO RIBEIRO Universidade Federal de Pernambuco rafa1001@gmail.com ERICA PIROS KOVACS Universidade Federal de Pernambuco ericapk@hotmail.com MARIA DE LOURDES DE AZEVEDO BARBOSA Universidade Federal de Pernambuco lourdesabarbosa@terra.com.br Resumo: O trabalho buscou analisar as estratégias competitivas utilizadas pelo Guaiamum…

Cap. 3: A Escola de Planejamento: a formulação de estratégia como um processo formal Histórico: as mensagens centrais da escola de planejamento estavam perfeitamente de acordo com toda a tendência em ensino de administração e com a prática empresarial e governamental: procedimento formal, treinamento formal, analise formal, muitos números. A implantação de uma estratégia na escola de design geravam vários problemas aos gestores. A estratégia deveria ser norteada por um quadro de planejadores

Estratégia é o mais importante trabalho de uma organização. Em situações de vida e morte, isto é o Tao da sobrevivência ou da extinção. Este estudo não pode ser negligenciado. Sun Tzu, A Arte da Guerra (...) 3. P. ext. Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. 4. P. ext. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. (...). Ferreira, 1986. A competição produz mais racionalidade à estratégia. Sem…

Administração Mercadológica ESTRATÉGIAS EMERGENTES OU DELIBERADAS: um estudo de caso com os vencedores do prêmio “Top de Marketing” da ADVB Adilson Adão Borges Jr. Mestrando em Administração de Empresas pelo PPGA/UFRGS, com ênfase em Marketing e Estratégia Competitiva, Membro do Grupo de Estudos em Marketing do PPGA/UFRGS, Professor da UFRGS e da La Salle. E-mail: adilson.borges@fnac.net Fernando Bins Luce Ph.D. em Administração de Empresas pela Michigan State University, Professor

ARTIGO QUATRO ESTILOS DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATEGIA P. J. IDENBURG DISCIPLINA : PLANEJAMENTO ESTARTÉGICO QUATRO ESTILOS DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA P. J. Idenburg Quando considerados o número de movimentos, escolas e guerras de posição, o campo profissional de administração estratégica pareceria estar amadurecendo. Podem ser distinguidas quatro visões do processo de desenvolvimento de estratégia: planejamento racional, planejamento como um processo de…

posicionamento dos concorrentes frente à nova realidade, a necessidade de fortalecimento da indústria nacional versus o perigo da dominação do mercado por empresas internacionais, entre outras. Portanto, este caso tem sua relevância para a administração e a estratégia das organizações, pois comporta a análise de um das maiores operações de fusão e aquisição ocorridas na América Latina, bem como descreve as estratégias e táticas utilizadas em um mercado altamente competitivo que…