ESTRAT GIA A SELE O DOS MEIOS

ESTRATÉGIA É A SELEÇÃO DOS MEIOS, DE QUALQUER NATUREZA EMPREGADOS PARA REALIZAR OBJETIVOS.
FORMA DE PENSAR NO FUTURO, INTEGRADA NO PROCESSO DECISÓRIO, COM BASE NO PROCEDIMENTO FORMALIZADO E ARTICULADOR DE RESULTADO E EM UMA PROGRAMAÇÃO (Mintzberg, 1983)
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É O CONJUNTO DE DECISÕES FIXADAS NUM PLANO OU EMERGENTE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL, QUE INTEGRA MISSÃO, OBJETIVOS E VISÃO, NUM TODO INTERDEPENDENTE.
NÃO É ALGO ESTÁTICO, ASSIM COMO A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE.
TODA ORGANIZAÇÃO ADOTA UMA ESTRATÉGIA, QUE DEVE SER DISSEMINADA.
ESTRATÉGIA CONSIDERANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estratégia existe em vários níveis na organização, não deve restringir-se aos níveis gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por toda a organização, levando-se em conta os diferentes graus de importância de cada nível hierárquico para o alcance dos objetivos organizacionais.
Hierarquia estratégica na estrutura organizacional:
1.CORPORATIVA - determina em qual setor ou ramo de negócio a empresa deve operar;
2.UNIDADES DE NEGÓCIOS (UNs) - determina como se deve competir no setor do negócio escolhido; e
3.FUNCIONAL - determina como a área funcional deve trabalhar a partir da estratégia/negócio escolhida.
ESTRATÉGIAS DELIBERADAS E ESTRATÉGIAS EMERGENTES
Estratégia como um plano – um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali.
(OLHAR PARA FRENTE)
Estratégia como um padrão – consistência em comportamento ao longo do tempo.
(OLHAR O COMPORTAMENTO PASSADO
ESTRATÉGIAS DELIBERADAS E ESTRATÉGIAS EMERGENTES
As organizações desenvolvem planos para o futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos chamar de estratégia pretendida e a outra de estratégia realizada.
Estratégias realizadas = Estratégias pretendidas?
O mundo real exige pensar à frente e também uma adaptação durante o percurso. (Mintzberg, 2000
1. Estratégia como uma POSIÇÃO
LOCALIZAÇÃO DE DETERMINADOS PRODUTOS EM DETERMINADOS MERCADOS: “ESTRATÉGIA É A CRIAÇÃO DE UMA POSIÇÃO ÚNICA E