Estilos De Negociação Habilidades Estratégicas Táticas E

CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ALESSANDRA FRANCISCA ESPINOZA CARVALHO– RA 431369 DIRCEU SERAFIM – RA 439305 FABIANE RODRIGUES DE MELO – RA 419589 GÉSSICA PADILHA VARGAS – RA 430861 JUCILENE CATARINA SILVA MOREIRA – RA 431370 LUIZ FERNANDO RODRIGUES – RA 413756 RELATÓRIO ELABORADO A PARTIR DAS ETAPAS DA ATPS DE TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Tutora a Distância Camila Silva de Menezes Costa …

Anhanguera – Uniderp Ciências Contábeis – Técnicas de Negociação Daisy Maria de Assis Pereira – RA361094 Felipe de Almeida Proença – RA 361114 Ricardo Pereira Diogo – RA 361170 Shirlei Rezende de Oliveira – RA 361174 Professor Ms. Rodrigo Rodrigues

..........................................PG. 03 1.2- Sistema único de saúde, Assistência médica do trabalhador............................PG. 05 2- Técnicas de Negociação 2.1- Processo de Negociação....................................................................................PG. 06 2.2- Estilos, habilidades estratégicas, táticas e comportamentais.............................PG. 06 3- Treinamento e Desenvolvimento 3.1- A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Técnicas de Negociação Profª.EaD Karen Grubert Rojas Tutora a distância Profª. Esp.Michele Braz Simões Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Deize Restio 694745989.5 Ilcilene Pinto Dos Santos 6948460615 Noelle de Paula Moreira Campos Guedes Paes 6377236358 Talita Perozzo

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Técnicas de Negociação Prof. EAD Josiane Fernanda Sartore Douglas Paulino da Silva – RA 6788425349 Alexandre Ramos da Silva – RA 6581316971 Alexandre Gennari – RA 6582333463 Renato Camilo - 6374220844 Juliana Basso Castilho – 6791378399 Maria Everlene Caldas - 6950487121 Jundiaí…

SETEMBRO, 2014 1. INTRODUÇÃO A flexibilidade é a ferramenta essencial para que uma negociação tenha sucesso. Segundo Roy L. Lewicki (2002), a negociação constitui um processo de gerenciamento de conflitos, e todas as situações tem o potencial de sair dos trilhos. Por esse motivo é tão necessário ser flexível. Neste trabalho será abordado o perfil e comportamento de um negociador, onde serão relatados seus estilos e suas principais características na hora de negociar. Será…

PROFISSIONAL: PLANEJAMENTO PARA NEGOCIAÇÃO SISTÊMICA Passo Fundo, 16 de abril de 2015. Acadêmico da 1ª série do curso de Gestão Financeira. Disciplinas Norteadoras: Técnicas De Negociação e Comportamento Organizacional. Profª Tutora EAD: Rúbia Tatiane da Luz Silva. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO 4 2.1 PERFIL DA POPULAÇÃO ENVOLVIDA 4 2.2 MAPEAMENTO DAS HABILIDADES DOS NEGOCIADORES 5 2.3 PRINCIPAIS PONTOS DA NEGOCIAÇÃO 7 2.4 CULTURA E CLIMA…

Wilma Pereira Anunciação São Paulo 2014 RESUMO Na administração das empresas existem diversos fatores os quais interferem no desempenho e no desenvolvimento dos interessas da empresa. A partir desse conceito que a administração estratégica surge. Para se ter um resultado positivo o planejamento é importante em todos os setores de uma empresa. Estratégia em recursos humanos é um tema que as empresas devem adotar. Para formar uma boa estratégia, o Rh é o responsável…

NEGOCIAÇÃO SUMÁRIO APRESENTAÇÃO .......................................................................................................... 04 INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 05 1. CONCEITOS BÁSICOS E PLANEJAMENTO............................................................. 06 2. ESTILOS DE NEGOCIADOR .....................................................................................

4. Estrutura Organizacional Segue abaixo o organograma criado para definir as funções de cada departamento. 3. Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes Com o crescimento de uma empresa, decisões estratégicas passam a ser uma das principais preocupações de seus administradores. Sabendo que é papel do administrador ter uma visão do invisível, perceber que diante de ameaças pode haver oportunidades, enxergar além do que os outros veem. Ser competente