Significado do braisntorming

importantes e, freqüentemente, um dos mais negligenciados. Descreva o problema ou assunto para o qual estão procurando idéias e assegure que todos o tenham compreendido. Evite que o grupo tome caminhos errados. Uma boa medida é escrever a definição muma folha de flipchart e colocá-la na parede. 4.3. Geração de idéias Nesta etapa as idéias são criadas e anotadas. Siga os seguintes passos:Rio de Janeiro Brasil Este trabalho está licenciado sob uma Licença CreativeCommons Atribuição-Uso Não-Comercial-Vedada a Criação de Obras Derivadas 2.5 Brasil. Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/br/ Elaborado por Jairo Siqueira Blog: http://criatividade.wordpress.com Email: siqueira.jairo@gmail.com 1. Estabeleça o tempo máximo de duração da sessão de geração de idéias. Designe alguém para controlar o tempo. 2. Comunique o tópico a ser analisado na forma de uma pergunta. Assegure-se de que todos o entendam. 3. Conceda alguns minutos para que todos pensem sobre a pergunta e peça que eles apresentem suas idéias. Defina se as idéias serão solicitadas de forma estruturada ou não estruturada:  Estruturada: o facilitador define uma rotação de maneira que cada pessoa contribua com uma idéia em cada turno. Se a pessoa não tem uma idéia, passa a vez.  Não estruturada: as pessoas apresentam suas idéias à medida que vão surgindo. Este método requer que o facilitador monitore de perto o processo para assegurar que…

quantitativo ou qualitativo e determinados, a curto, médio e longo prazo”. De acordo com Kotler (1996), o objetivo de uma empresa deve ser definido em termos de satisfação alguma necessidade do ambiente externo. A missão e o objetivo básico devem ser traduzidos em objetivos específicos para que a empresa alcançe suas atividades no ambiente externo. Segundo Glueck (apud Las Casas, 1999, p. 88), “objetivos são os fins que a organização pretende atingir através de sua existência e…

deles é a \"ariJ"cl mo:i\"(l~·';tJ, que se constitui em área crítica caso o executivo deseje que as pessoas responsáveis pelo funcionamento da sistemática de ApO realmente se engajem no processo. Quando isso não ocorre, até mesmo o mais sofisticado conjunto de técnicas deixa de dar os resultado~ esperados. O segundo ~specto está intimamente relacionado com a noção de sistema. onde a organiz1ção é o autor deseja expre..,<jar ~u agradecimento ao Prol. Hércule') Lima de Can alho. da…

PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Implantação da ferramenta de Planejamento Estratégico em uma Churrascaria de Porto Alegre Rafael Gaffrée de Ávila Orientador: Prof. Luiz Carlos Vivian Corrêa Porto Alegre, 06 de novembro de 2009. 1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE - EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de conclusão apresentado como requisito à conclusão do curso Técnico em Gestão da Qualidade.…

descritiva e quanto aos procedimentos técnicos foi pesquisa de campo, bibliográfica, documental e estudo de caso. A coleta de dados se deu através da aplicação de um questionário fechado para 60% dos acadêmicos matriculados no 1 º semestre de 2011. Após a tabulação dos dados, realizou-se uma análise e interpretação dos resultados aonde foi constatado que os acadêmicos possuem um positivo equilíbrio em relação à percepção e a maneira como desenvolvem os temas em estudo. Os…

descritiva e quanto aos procedimentos técnicos foi pesquisa de campo, bibliográfica, documental e estudo de caso. A coleta de dados se deu através da aplicação de um questionário fechado para 60% dos acadêmicos matriculados no 1 º semestre de 2011. Após a tabulação dos dados, realizou-se uma análise e interpretação dos resultados aonde foi constatado que os acadêmicos possuem um positivo equilíbrio em relação à percepção e a maneira como desenvolvem os temas em estudo. Os…

RESUMO DO TÓPICO 2 .................................................................................................. 52 AUTOATIVIDADE ............................................................................................................ 53 TÓPICO 3 MODELOS DE ADMINISTRAÇAÕ E O PLANEJAMENTO EFICIENTE NA GESTÃO .......................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO…

são tratadas nas reuni ões de pl anejamento estratégi co pel o conselho administrativ o da emp resa. Não é mais possível tratar a TI isol adamente. A TI deixou de ser tratada por técni cos e passou a ser incorporada na estratégia da empresa para alcançar seus objetivos. Em al gumas empresas, obvi amente , não há este mesmo nível de integração: a TI ainda é tratada como um componen te tecnol ógico. Quando a TI é tratada como componente tecnológico e apenas é comu nicada sobre…

....................................27 2.4 MACROPROCESSOS FINALÍSTICOS DA ECT ..........................................................................................................................................................38 2.5 PRINCIPAIS MACROPROCESSOS DE APOIO...........................................................................................................................................................41 2.6 PRINCIPAIS…