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Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias A formulação estratégica. Missão Para onde queremos ir? Visão Objetivos Organizacionais O que há no ambiente? O que temos na empresa? Análise Organizacional Análise Ambiental Quais as oportunidades e ameaças que existem no ambiente? Quais as forças e fraquezas que temos na organização? Estratégia Organizacional O que devemos fazer? CASO DE APOIO: A Construbase (17). A Construbase, uma empresa mundial de engenharia e construção, enfrentou um terrível baixo astral. Durante dois anos passou por uma queda radical trocando 200 milhões de dólares de lucro por 500 milhões de dólares em prejuízos. A situação crítica trouxe uma nova equipe de diretores no comando da empresa. O novo presidente cuidou da reestruturação para redirecionar esforços e retornar à lucratividade. Após dois anos a Construbase voltou a ser lucrativa. A Diretoria então pediu ao presidente para reavaliar a estratégia da empresa, seu foco global e os produtos, serviços e clientes. Após um ano, a estratégia foi reavaliada e os ajustes efetuados. A Diretoria solicitou então ao presidente que verificasse se a empresa possuía a tecnologia adequada e os sistemas internos em condições de apoiar e manter sua estratégia. Os sistemas foram aprimorados e ajustados à estratégia. A Diretoria pediu ao presidente uma terceira providência: se a empresa era dotada da estrutura organizacional adequada para…

acordo com o histórico apresentado com projeção para os próximos quatro meses. ETAPA 1: Aula-tema: Contexto organizacional Esta atividade é importante para que você proponha uma estratégia empresarial emergencial e uma campanha motivacional para o quadro de funcionários. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. Passo 01 Analisar os dados da empresa MetalFixer expostos no Quadro 1, neste passo, em conjunto com a nota explicativa sobre a empresa. Nota A empresa,…

Supersoft vêm passando, os diretores da empresa, após uma reunião, decidiram contratar uma pessoa para prestar consultoria em Recursos Humanos. Ao analisar os documentos que foram repassados e conversar com os funcionários, foram detectados alguns problemas relevantes. Os funcionários insatisfeitos com os salários, com a falta de infra-estrutura da copa, desmotivados, sobrecarregados de a fazeres, fragilidade no relacionamento entre lideres e liderados e entre os próprios diretores da…

Exploramos os entraves que impedem o crescimento da empresa e a sua postura em períodos de crise. Aplicamos entrevista aberta a funcionários de áreas distintas para, também conhecermos de forma mais aprofundada a relação entre empregados e empregadores. Todo esse material teve como objetivo a aplicação das Teorias de Administração de Frederick Taylor, Henry Ford, Alfred Sloan, Henry Fayol e Max Weber, juntamente com a influencia destes pensadores em novas teorias como a Abordagem…

organizacional) Etapa – 2: (Aula-tema: Planejamento Empresarial) Entregue ao Professor orientador André de Oliveira Domiciano Como parte da avaliação da disciplina de Administração Engenharia Civil Unidade 2 Taubaté Turma D– 1º Semestre TAUBATÉ – SP 2015 Sumário Introdução Pág. 4 Resumo Pág. 5 Etapa 1: Aula tema: Contexto organizacional Passo 1 – Analisar dados da Empresa MetalFixer Pág. 6 e 7 Passo 2 –Conclusão da atual situação da MetalFixer Pág. 8 Passo 3 – Estratégia…

IX Congresso Internacional de Custos – Florianópolis, SC, Brasil, 28 a 30 de novembro de 2005 A realidade contábil-gerencial de uma organização do terceiro setor: o caso da Fundação Otacílio Coser Gabriel Moreira Campos (Universidade Federal do Espírito Santo – Brasil) gm.campos@terra.com.br Resumo A realidade contábil-gerencial de uma organização do terceiro setor. Objetiva esta pesquisa descrever os aspectos gerais do terceiro setor e as organizações que dele fazem parte,…

São Bernardo do Campo Maio/2015 SUMÁRIO 1. Objetivo 04 1.1 Apresentação dos dados da empresa MetalFixer 04 1.2 Apresentação dos dados da empresa MetalFixer 05 1.3 Estratégia emergencial para os próximos quatro meses 05 1.4 Motivação dos funcionários 05 2. Planejamento empresarial 05 2.1 Planejamento para entrevista 05 2.2 Entrevista 05 3. Organograma para a nova estrutura da empresa MetalFixer 05 4. Controles estratégicos, táticos e operacionais 05 4.1 Controles…

empresa varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados). Os diretores da empresa, após uma reunião trimestral, concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo, as vendas haviam sido boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Após semanas analisando as operações, onde todos foram entrevistados, do presidente ao operacional, foi entregue á diretoria da empresa, um relatório com as principais conclusões. A diretoria…

RESULTADOS OBTIDOS COM A TPM No TPM, os resultados são medidos dentro de seis dimensões: Produção, Qualidade, Custo, Entrega, Segurança e Moral. Deve haver um equilíbrio entre essas seis dimensões. De nada adianta ter a melhor produção se os custos forem maiores que o de seus concorrentes. Da mesma forma, sua empresa não existirá se tiver o menor custo e a melhor qualidade e não conseguir atender as…

Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (S&OP): UM ESTUDO DE CASO NUMA PETROQUÍMICA Ana Paula Maia Tanajura (UFBA) paulat@ufba.br Sandro Cabral (UFBA) scabral@ufba.br O planejamento de vendas e operações, também conhecido como Sales and Operation Planning (S&OP), é um processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e que tem por meta compatibilizar os níveis de…