ATPS Adm 2

Faculdade Anhanguera de Tecnologia “São Bernardo do Campo”

Curso Superior em Engenharia Eletrônica

Administração

Professor: Edson Altair

São Bernardo do Campo

Maio/2015

Faculdade Anhanguera de Tecnologia
“São Bernardo do Campo”

Curso superior em Engenharia Eletrônica

Administração

Autores: Alexandro Gonçalves Belchior Douglas Valério Fábio Ricardo Adami Vicente Sanches

Professor: Edson Altair

São Bernardo do Campo

Maio/2015

SUMÁRIO

1. Objetivo 04

1.1 Apresentação dos dados da empresa MetalFixer 04

1.2 Apresentação dos dados da empresa MetalFixer 05

1.3 Estratégia emergencial para os próximos quatro meses 05

1.4 Motivação dos funcionários 05

2. Planejamento empresarial 05

2.1 Planejamento para entrevista 05

2.2 Entrevista 05

3. Organograma para a nova estrutura da empresa MetalFixer 05

4. Controles estratégicos, táticos e operacionais 05

4.1 Controles estratégicos, táticos e operacionais 05

Referências 06

1. Objetivo
Analisar os dados da empresa MetalFixer uma empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 que teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial.
Entre 2001 e 2010, houve grandes investimentos na modernização dos equipamentos; porém, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre os irmãos começaram a dar sinais de desgastes, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011.
Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, à venda da empresa em 2013.
A nova empresa, formada por um grupo de empresários da