Entrevista Com Gerente Em Rh

O RH eficaz "Não basta contratar um "bam bam" para a gestão dos Recursos Humanos da empresa. A eficácia de quem cuida de pessoas e de talentos depende do verbo "vivenciar" aplicado aos quesitos básicos do segmento de negócio em que a empresa atua. A seguir um estudo de caso para reflexão desta situação. Ele é o gerente de RH de uma grande indústria. Trabalha todos os dias numa linda sala da matriz, e chegou até aí graças ao ótimo currículo que acumulou. Vários auxiliares formam seu…

1.3 Segmentos serviços......................................................................................06 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – GRUPO HERVAL.......................................07 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO DO SETOR DE RH................08 3.1 Recrutamento e Seleção...............................................................................09 3.2 Departamento de Pessoal.............................................................................13

Oliveira RA: 381040 Rosilene Maria da Conceição Lopes RA: 349718 Jeffeson Viana Albertt RA: 392217 Marabá- Pará Abril 2013 INTRODUÇÃO 3 2. TEMPOS MODERNOS X MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 4 3. PROCESSO DE GESTÃO - ENTREVISTA 6 4. HISTÓRICO-EMPRESA ENTREVISTADA 8 5. PLANO DE AÇÃO 10 5.1- DESENVOLVIMENTOS DO PLANO 11 5. CONCLUSÃO 12 6. REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo elaborar um…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. (CHIAVENATO, Idalberto, 2004, p.6) A gestão de Pessoas, se baseia em três aspectos fundamentais: 1.…

desenho, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as es 1 INTRODUÇÃO Quando se trata de estar apto para definir desenho, análise, descrição e especificação de cargosé para entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as…

subsistemas de RH (treinamento, remuneração, movimentação de pessoas etc.), abrangendo os princípios, os conceitos, as políticas, as práticas e as prioridades em uma organização, que fundamentariam a definição e a utilização de ferramentas de gestão para direcionar o comportamento humano no trabalho, incluindo estratégias de ação de gestores e de funcionários, e de líderes e de liderados. Os debates em torno da gestão estratégica de pessoas refutam a tradicional visão do RH como gestor de

na qual envolve o planejamento de gestão de recursos humanos, o recrutamento e a seleção do mesmo. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria Recursos Humanos – relacionamento com pessoas: Entende-se por Recursos Humanos as atividades que compõem a área de RH de uma organização, associadas com o tratamento e movimentação dos colaboradores dentro da mesma. Compreende-se também que são as relações internas das organizações com seus colaboradores e relacionamento com promoções, transferências,…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Vaga externa Seleção: Será feita a seleção com a gerente do RH e psicóloga. Motivo: Buscar o melhor candidato, analisando o perfil do candidato e o perfil da vaga na empresa. 1ª ETAPA Seleção dos 10 melhores currículos. Critérios para analise dos currículos: Analisar os objetivos pretendidos em nossa empresa. Analisar a formação e experiência profissional. Analisar se possui algum grau de parentesco com outros colaboradores da nossa empresa. Analisar as…

no decorrer desse trabalho ORGANOGRAMA DA EMPRESA E DESCRICAO DE CARGOS Abaixo iremos mostrar o organograma da empresa e a definições de duas funções no qual foi feito uma entrevista com dois colaboradores que falaram um pouco mais sobre suas funções A primeira função que falaremos e sobre a função do gerente administrativo, exercem as gerencias administrativas das operações financeiras e dos riscos em empresas industriais, comercias, agrícola, publicas, de educação e de…

...........................16 3.5 Recrutamento e seleção..........................................................................................17 3.6 Processo de saída de funcionários, demissão e o pedido de desligamento ...........22 3.7 Entrevista de saída..................................................................................................22 3.8 O comportamento humano nas organizações.........................................................23 3.9 Motivação.................