Empresas Que Usam Departamentalização

e adaptações ao mercado altamente competitivo e exigente. A disciplina irá proporcionar aos alunos uma visão geral, sistêmica e abrangente das ferramentas e técnicas normalmente empregadas por executivos e empreendedores na Gestão Avançada de Empresas. HISTÓRICO Em decorrência do crescimento das organizações, em termos de tamanho e de complexidade, foram surgindo problemas estruturais de difícil solução, desvios em relação aos objetivos previamente determinados, além da…

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL DO ALTO URUGUAI - IDEAU CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CRIAÇÃO E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS FICTÍCIAS DO SETOR PRIVADO EUZÉBIO J. RODIGHEIRO FELIPE BENINI GIONAN ZANELATTO JOAQUIM L. DILL JULIANDRO CHECHI GETÚLIO VARGAS – RS JULHO/2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 8 1.2 OBJETIVOS 8 1.2.1 Objetivo Geral 8 1.2.2 Objetivos Específicos 8 1.3 JUSTIFICATIVA 8 2.…

trabalho tem como principal objetivo apresentar à empresa Esthetic Visual uma consultoria frente à inserção de seus serviços em um novo nicho de mercado, estimulando a Clínica a utilizar o grande número de informações existentes no mercado e transformá-las em informações úteis para manter, e ampliar a sua participação de mercado e possibilitar a visualização de novos clientes em potencial para um trabalho diferenciado para aproximá-los da empresa. Ao desenvolver uma série de relatórios,…

“Gestão” e “Gerência”. Antes de partir para uma definição teórica destes termos, vamos fazer um pequeno exercício mental. Pensemos por alguns instantes no mundo atual, que vivemos. Podemos identificar no nosso mundo concreto uma enorme multiplicidade de empresas, órgãos públicos, organizações não governamentais, autarquias, fundações, associações, etc. Conseguimos visualizar e distinguir, com relativo acerto, algumas das atividades que estas instituições tão diferentes executam no seu…

modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias, alguns pesquisadores passaram a abordar os vários aspectos que compunham o êxito ou não de várias organizações procurando compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições. Baseados nestes estudos, puderam confrontar como ( aspecto das organizações) interagem as variáveis ambientais, as técnicas administrativas e a relação funcional dentro das organizações. A…

Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5.2 – Departamentalização por processos: 2.5.3 – Departamentalização por cliente: 2.5.4 Departamentalização por produto/serviço: 2.5.5 – Departamentalização geográfica: 2.6 ESTRUTURA MATRICIAL E EM REDE 2.6.1 Estrutura Matricial 2.6.2 – Redes organizacionais 2.7 – QUESTÕES DE…

Introdução A partir da verificação de que não existe um único e melhor jeito de organizar, através de pesquisas que tinham o intuito de descobrir qual o melhor tipo de administração, surgiu a teoria da contingência. O ambiente externo traz para empresa oportunidades ou ameaças que influenciam na estrutura e nos processos internos da organização. Essa teoria é a última novidade dentro da teoria administrativa e marca um passo além da teoria de sistemas. As organizações escolhem seus ambientes e

modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias, alguns pesquisadores passaram a abordar os vários aspectos que compunham o êxito ou não de várias organizações procurando compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições. Baseados nestes estudos, puderam confrontar como ( aspecto das organizações) interagem as variáveis ambientais, as técnicas administrativas e a relação funcional dentro das organizações. A…

século XX, como linha de montagem, peças padronizadas, e especialização do trabalho. * Maquiavel já tinha idéias sobre a importância do trabalho em equipe e aceitação da autoridade; 3.6 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL * Fundição Soho: empresa de máquinas a vapor onde se observava os conceitos de planejamento e controle de produção, estudo de tempos e movimentos e lazer remunerado; * Charles Babbage: comparação entre as práticas de administração. 3 BASES DA…

estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias, alguns pesquisadores passaram a abordar os vários aspectos que compunham o êxito ou não de várias organizações, procurando compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições. Baseados nestes estudos, puderam confrontar como (aspecto das organizações) interagem as variáveis ambientais, as técnicas administrativas e a relação funcional dentro das organizações. A abordagem contin