Oceano azul

as fronteiras do mercado. O primeiro princípio da estratégia do oceano azul é reconstruir as fronteiras do mercado para se libertar da concorrência e criar oceanos azuis. Esse princípio trata dos riscos da busca com o qual se defrontam muitas empresas. Para se liberta da concorrência é necessário reconstruir as fronteiras do mercado. Há seis condições básicas para reformulação das fronteiras de mercado e se aplicam a todos os setores. Baseiam-se na observação de dados conhecidos. • Primeira Fronteira: Examine os setores alternativos • Segunda Fronteira: Examine os grupos estratégicos dentro dos setores • Terceira Fronteira: Examine a cadeia de compradores • Quarta Fronteira: Examine as ofertas de produtos e serviços complementares. • Sexta Fronteira: Examine o transcurso do tempo Os produtos e serviços cujas formas são diferentes, mas que oferecem as mesmas funções ou a mesma utilidade básica são geralmente substitutos uns dos outros. Por outro lado, produtos ou serviços alternativos são aqueles cujas formas e funções são diferentes, mas têm o mesmo propósito. O fator crítico para a criação de oceanos azuis no vazio deixado pelos grupos estratégicos existentes é romper essa estreita visão, compreendendo os fatores que influenciam as decisões dos clientes de optar por subir ou descer de um para outro grupo. O termo grupo estratégico se refere a um conjunto de empresas que, dentro de um mesmo setor, adotam estratégias semelhantes. Na maioria dos setores,…

Capítulo 3: Reconstrua as fronteiras do mercado O primeiro princípio da estratégia do oceano azul é reconstruir as fronteiras do mercado para se libertar da concorrência e criar oceanos azuis. Esse princípio trata dos riscos da busca com o qual se defrontam muitas empresas. Descobrimos alguns padrões nítidos para a criação de oceanos azuis. Especificamente, identificamos seis condições básicas para reformular as fronteiras do mercado. Denominamos esse conjunto de modelo das seis…

global está altamente competitivo e exigente, e isso faz com que as empresas busquem inovar através de seus produtos e serviços oferecendo um diferencial aos seus clientes. Um dos caminhos para manter a vantagem estratégica competitiva nas organizações é por meio da diferenciação, dessa forma a inovação passa a ser um aspecto fundamental para que as organizações consigam se diferenciar e crescer no atual concorrido mercado. Palavras Chaves: Inovação, Estratégica, Vantagem Competitiva.…

marketing Drucker Inovação é o ato de atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza Price Pritchett Inovação é como nós nos mantemos à frente do nosso ambiente. As inovações fora da nossa organização vão acontecer “quando elas quiserem” – estejamos prontos ou não Ronald Jonash e Tom Sommerlatte Inovação é um processo de alavancar a criatividade para criar valor de novas maneiras, por meio de novos produtos, novos serviços e…

panorama geral e aplicar essas idéias no desenho da matriz de avaliação de valor de sua empresa, a fim de desenvolver uma estratégia do oceano azul. O principio de panorama geral é fundamental para atenuar o risco de planejamento consumir muito esboço e muito tempo, mas produzir apenas iniciativas táticas de oceano vermelho. Essa abordagem sempre produz estratégias que tiveram a criatividade de uma ampla gama de pessoas dentro da organização e abre os olhos das empresas para os oceanos…

predominante do pensamento estratégico das empresas tem convergido para as estratégias do oceano vermelho (setores já existentes, espaço de mercado já conhecido) e não para os oceanos azuis (setores não existentes hoje, espaço de mercado desconhecido). As empresas precisam ira além da competição, pois com a oferta ultrapassando a demanda, a competição por uma fatia de mercado em contração, embora necessária, não será suficiente para sustentar altos níveis de desempenho. As empresas…

slogans Trabalho para o Curso de Administração de empresas da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuariais de Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, como trabalho para obtenção do grau (aprovação na disciplina de Gestão de Marketing III), sob orientação do professor Agustin Rodrigues. Conceito:....................................................................... Assinatura do…

RAPHAEL FRIOL VILAÇA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS BRASILIANO & ASSOCIADOS FAPI - FESP São Paulo 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3 1 CRIANDO OCEANOS AZUIS 4 2 FERRAMENTAS E NOVOS MODELOS 5 3 RECONSTRUA AS FRONTEIRAS DE MERCADO 7 4 CONCENTRE-SE NO PANORAMA GERAL, NÃO NOS NÚMEROS 8 5 VÁ ALÉM DA DEMANDA EXISTENTE 10 6 ACERTE A SEQUÊNCIA ESTRATÉGICA 11 7 SUPERE AS PRINCIPAIS BARREIRAS…

reagem e respondem a seu ambiente, seja no trabalho seja fora das organização. As pessoas podem tanto resistir como colaborar com as políticas e os procedimentos da organização, dependendo das estratégicas de liderança adotadas por algum supervisor. De modo geral, o comportamento nas organizações é determinado tanto pelas práticas organizacionais como pelo comportamento proativo (orientado para objetivos pessoais) dos participantes da organização; 2) O ser humano é social: a…

ESTUDO DA INOVAÇÃO TECNOLOGICA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM INDÚSTRIAS TÊXTEIS ANA FLÁVIA LOPES Graduanda em Administração de Empresas pela Faculdade de Pará de Minas - FAPAM anaibatec@hotmail.com RUPERTO BENJAMIN CABANELLAS VEGA Mestre em Administração e Desenv. Organizacional pela CNEC/FACECA Professor da Faculdade de Pará de Minas - FAPAM ruperto.vega@nwnet.com.br ANNÉVIA PALHARES VIEIRA DINIZ OLIVEIRA Mestre em Administração pela FEAD Professora da Faculdade de Pará de Minas -…