Elaborar Um Diagnostico Empresarial A Partir Da Aplicação De Um Roteiro De Entrevista Em Uma Empresa Definida Pelo Grupo

e amigo, Oscar Kronmeyer, pela compreensão, pelas palavras de carinho e por tantas horas disponibilizadas para a construção deste trabalho; ... ao Régis Haubert, da empresa Exatron, que se prontificou em colaborar com o estudo; ... aos profissionais do SEBRAE/RS, especialmente ao Antônio Dias, por viabilizar as entrevistas e pelas horas dedicadas a me fornecer informações e, a Laura Rocha, que ajudou em momentos importantes. Não Basta ensinar ao homem uma especialidade.…

aprendem conhecimentos, habilidades e atitudes para o desempenho dos seus cargos. É um processo educacional porque visa à formação e preparação das pessoas e está voltado eminentemente para o desempenho do cargo, seja o atual ou um cargo futuro na empresa.” Assim, a área de Treinamento e Desenvolvimento é a responsável pelo processo de preparação de pessoas para desempenharem de maneira eficaz todas as tarefas específicas do cargo que deverá ocupar. Diante do exposto surge a…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 DIAGNÓSTICO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO: DA TEORIA PARA A PRÁTICA. O CASO BETA ENGENHARIA LTDA. Fabrício Louzada Duarte (UFJF) Débora Vargas Ferreira Costa (Instituto Vianna Junior) Joyce Gonçalves Altaf (Instituto Vianna Junior) Douglas Ribeiro de Castro (Instituto Vianna Junior) Resumo Treinar e desenvolver pessoas têm sido uma demanda recorrente encontrada pelas empresas. Quanto investir em treinamento e desenvolvimento? Aonde e em quem investir

de forma que a referida Instituição atinja suas metas, bem como a própria valorização do servidor, objetivando descrever de que maneira o treinamento é realizado, já que a imagem da referida Coordenadoria pode ser vista como produto de uma boa aplicação de qualidade aos serviços prestados a comunidade. O objetivo do treinamento é agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes, bem como enriquece o patrimônio humano das organizações e responsabiliza-se pelo capital…

comunicação estratégica. Com isso, a comunicação interna e a externa estão no mesmo patamar de importância. Já não há bons resultados se não for dessa forma ou se o líder não souber ouvir e agir de forma positiva em relação a seus colaboradores. As empresas vêm apostando na era do diálogo, é assim que as organizações devem ver seus colaboradores. É preciso saber ouvir, gerar motivação, treinar e capacitar quando for preciso, obter planejamentos estratégicos, frisar valores e sempre…

Universitário do Norte ­­­­­­_________________________________________ Alberto de Souza Bezerra, MSc. Orientador do Projeto Centro Universitário do Norte ­­­­­­_________________________________________ Jonis Angelim da Silva, MSc. Orientador do Diagnóstico Centro Universitário do Norte AGREDECIMENTOS Primeiramente agradecemos a Deus, pela vida, fé e sabedoria que nos proporcionou a realização deste estudo apresentado. Aos…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Bianca Pereira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Planejamento Estratégico para Estética Impactos & Cabeleireiros Administração de Empresas Tijucas (SC) 2007 BIANCA PEREIRA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ESTÉTICA IMPACTOS & CABELEIREIROS Trabalho desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de…

RELATÓRIO DE PROJETO – PBL PÓS GRADUÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E COACHING DIAGNOSTICO DO PROCESSO DE MANTER PESSOAS Relatório do Projeto PBL apresentado como requisito para obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas e Coaching. VANESSA MELO ROCHA Orientador: Emanuel Edwan de Lima Manaus, Novembro de 2014. SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO......................................................................

da Silva, MSc. Simônica Lima de Carvalho, Esp. Wenderson Farias Pinto, Esp. SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 5 1 DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 1.1 TIPOLOGIA DA PESQUISA ................................................................................. 6 1.2 METODOLOGIA DA PESQUISA .......................................................................... 6 …

CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL APRESENTAÇÃO “Diagnóstico Organizacional procura avaliar a existência e a educação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento das transformações para a construção de seu futuro” (COSTA, 2004, p. 51). São os levantamentos de dados a respeito de uma organização, para definir realmente quais são os problemas e fragilidades que ocorre, para que