Pma - ii

__Desafio do PMA II: O desafio proposto consiste na elaboração de um diagnóstico empresarial, a partir da elaboração e aplicação de um roteiro de entrevista nos funcionários de uma empresa (a definir pelos participantes do grupo), analisando a atual situação da empresa. __Objetivo do desafio: Elaborar um diagnóstico empresarial a partir da aplicação de um roteiro de entrevista em uma empresa definida pelo grupo. __Estrutura a ser apresentada do PMA II versão final, atenção, pois a parcial é diferente: - Capa - Contra Capa - Resumo - Sumário - Introdução - Desenvolvimento - Considerações Finais e Sugestões - Referências __Empresa a ser pesquisada: Vocês deverão escolher uma empresa e realizar um DIAGNÓSTICO DA EMPRESA, apontando causas da baixa produtividade, o desempenho da administração, a potencialidade da empresa, identificando deficiências e desequilíbrios. __Funcionalidade do questionário: Deverão realizar a pesquisa na empresa,conceituar alguns tópicos que consideram importantes dentro de uma organização, o grupo fará a análise dos dados pesquisados, sendo assim apresentando as considerações finais baseado no diagnóstico da empresa e descrever propostas de melhorias. __Elaboração questionário: Em relação ao questionário essa será uma tarefa que o grupo deverá desenvolver. Vocês deverão pesquisar estudar quais perguntas seriam pertinentes para obterem o diagnóstico que focam, assim estimulando-os a explorarem mais sobre…

[pic] 1º Semestre de 2012 Elaborado pela professora Maria Aparecida Campos Revisado pelo Professor José Wiliam Mattioli Administrador de Empresas, especialista em Recursos Humanos, no Desenvolvimento e Gestão de Pessoas e na Gestão de Empresas e Negócios. Mestrando no programa de Administração e Gestão de Pessoas e Organizações da UMESP. Docente dos Cursos Superiores de Formação Específica em Administração de Recursos Humanos e Bacharel em Administração de Empresas, oferecidos…

[pic] [pic] [pic] APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR: Profª Edna Alves. (edna_adm@uninove.br) Mestre em Administração de Empresas com linha de Pesquisa em Organizações e Sociedade; Especialista em Marketing / Didática do Ensino Superior; Bacharel em administração de empresas. Atua no desenvolvimento e prática de treinamentos organizacionais. Docente em cursos superiores de formação específica, tecnologia e bacharelado na Universidade Nove de Julho – UNINOVE. [pic] …

SELEÇÃO ........................................................... 9 2.2.2 ENTREVISTA: ............................................................................................. 9 2.2.3 PROVAS OU TESTES DE CONHECIMENTO OU DE CAPACIDADE ..... 11 2.2.4 TESTES DE PERSONALIDADE ............................................................... 11 2.2.5 TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO/DINÂMICAS: .............................................. 12 3 PRATICA TRABALHISTA…

representar o grupo de disciplinas em que se produzem cálculos. e statística e p esquisa Conselho editorial Ivo José Both, Dr. (presidente) Elena Godói, Dr.a José Raimundo Facion, Dr. Sérgio Roberto Lopes, Dr. Ulf G. Baranow, Dr. Diretor-presidente Wilson Picler Editor-chefe Lindsay Azambuja Editores-assistentes Adriane Ianzen Jerusa Piccolo Análise de informação Sabine Baum Revisão de texto Monique Gonçalves Capa Bruno Palma e Silva Projeto gráfico…

PROJETO INTERDISCIPLINAR DO CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL P I – 1º Semestre 10/Março/2015 CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL 1º SEMESTRE I. OBJETIVOS O objetivo geral deste Projeto Interdisciplinar (PI) é propiciar aos alunos uma aplicação prática dos conceitos teóricos ministrados em sala de aula, possibilitando uma melhor visualização entre a teoria e a prática, bem como despertar em cada aluno a visão integrada das disciplinas com as correlações entre as diversas áreas do conhecimento,…

Administração e Economia – Gestão por competências um estudo de caso na Brasileira de Companhia Alumínio Geraldo Apparecido Sorano* Resumo Tendo em vista um cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse…

DEAd – Departamento de Estudos da Administração Curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA JOPE INDUSTRIAL Relatório de Estágio Supervisionado em Administração II ELIZANDRA PIRES VON HEIMBURG Orientador: Prof.º Marcos Paulo Dhein Griebeler Panambi (RS), 1º semestre de 2011 2 AGRADECIMENTOS Agradeço e louvo a Deus, por dar-me capacidade e força para a realização deste trabalho, pela conquista alcançada. Meu muito obrigada ao professor orientador, Marcos Paulo…

constantes mudanças no mercado empresarial,obrigam aos gestores uma capacitação cada vez maior. Estes empreendedores enfrentam alem de um oscilação do mercado externo, ou até mesmo um mercado interno marcado por políticas desfavorável a implantação de novo negócios. Os administradores modernos tem que esta atentos a estas mudanças através da aplicação das principais técnicas apresentadas neste semestre em que se aplicadas na organização podem ser ferramentas uteis na tomada de…

A Importância Dos Treinamentos Para As Micro E Pequenas Empresas O treinamento é uma ferramenta importante numa empresa que busca a excelência e a qualidade nos resultados. Os Impactos de um Treinamento de longo prazo numa organização podem ser verificados através dos índices de desempenho, motivação e atitudes dos par O treinamento é uma ferramenta importante numa empresa que busca a excelência e a qualidade nos resultados. Os Impactos de um Treinamento de longo prazo numa…