Elaborar Um Diagnostico Empresarial A Partir Da Aplicação De Um Roteiro De Entrevista Em Uma Empresa Definida Pelo Grupo

Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), onde nove em cada dez empresas no Brasil se classificam como micro ou pequenas empresas. Estas por vez absorvem um maior número de mão de obra em relação às organizações de grande porte. A cada dia é observado que sete em cada dez empresas abertas acabam por encerrar as suas atividades com menos de cinco anos de existência. Muitas vezes é observado, que normalmente falta a estas empresas, pessoas com capacitação…

Mestranda em Administração de Empresas da Universidade de Fortaleza – UNIFOR; e-mail: luizacristina@edu.unifor.br 2. José Lindoval Aragão Matos Mestrando em Administração de Empresas da Universidade de Fortaleza – UNIFOR; e-mail: lindoval@edu.unifor.br 3. Ricardo Bezerra de Menezes Mestrando em Administração de Empresas da Universidade de Fortaleza – UNIFOR; e-mail: rbm@edu.unifor.br 4. Francisco Correia de Oliveira PhD em Administração de Empresas Universidade de…

I Turma de Engenharia de Produção do UNIFEB. Na empresa referente ao estudo de caso, aos proprietários que foram muito receptivos e aos colaboradores envolvidos no setor estudado, por terem dividido conosco um espaço que os pertence. A nossa eterna gratidão a todos. 7 “Determine que algo pode e deve ser feito, e então você achará o caminho para fazê-lo” Abraham Lincoln 8 RESUMO Este relatório trata de um estudo de caso realizado em uma empresa varejista de materiais para…

de Recursos Humanos PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA: Consultoria em software PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA: Fluxus Consultoria em software Fortaleza 2013 Sumário Introdução 4 Capítulo 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da empresa 5 1.1.1 Missão, Visão e Valores 5 1.1.2 Organograma da empresa 5 1.1.3 Número de funcionários 5 Capítulo 2 ASPECTOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA fluxus 6 2.1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS…

de colectar os dados, elaborar os instrumentos, ou seja, conjugar as técnicas que melhor nos levem ao conhecimento do fenómeno. É importante destacar que não basta mais ao profissional de Relações Públicas se limitar a tomar conhecimento apenas daqueles processos que dizem respeito exclusivamente à comunicação das empresas para as quais prestam seus serviços. Frente às novas realidades, é preciso “entender” mais do negócio e conhecer as razões de certas decisões empresariais, buscando um…

DA SILVA BERTULEZA JANICE TALITA ALVES SOARES KLEBER DO NASCIMENTO SILVA TADEU JOSÉ ARAÚJO DE MEDEIROS DIAGNÓSTICO: EMPRESA CARLOS MÓVEIS NATAL/RN 2011 EMANUELLA DA SILVA BERTULEZA JANICE TALITA ALVES SOARES KLEBER DO NASCIMENTO SILVA TADEU JOSÉ ARAÚJO DE MEDEIROS DIAGNÓSTICO: EMPRESA CARLOS MÓVEIS Trabalho de Graduação Interdisciplinar,…

. . . . . 03 II – EQUIPES DE TRABALHO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 III – O PROJETO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 IV – A EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 V – FUNÇÕES DOS PROFESSORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 VI – APRESENTAÇÃO DO PROJETO. . . . . . . . .

Universidade Católica de Brasília Programa de pós-graduação MBA – Planejamento e Gestão Empresarial TALENTO EMPREENDEDOR KSA Materiais para Construção LTDA Autores: Carleuza Ricardo do Nascimento Carlos Eduardo Ribeiro Severina Maria Gomes de Oliveira Orientadores: Prof. MSc. Robertson Moreira de Sá Prof. Esp. Evandro José Dal Pozzo Brasília, junho de 2007.

mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse trabalho analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. O resultado aqui apresentado demonstrou algumas carências, que necessitam de um estudo mais pormenorizado, para desenvolver as práticas da empresa, alinhando-as especificamente…

pessoas como “a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais como individuais” (GIL, p.17). Fischer afirma que modelo de gestão de pessoas é “a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho” (FISCHER, 2002, p. 12). Então temos que ter em mente esta diferença: “administração de recursos humanos” e “gestão de pessoas” são paradigmas, são modelos…