Dois Autores Que Abordam Comportamento Organizacional E Uma Comparação Entre Eles

do foco na gestão organizacional. As mudanças ocorridas na atividade laboral alteraram significativamente a extensão dos papéis profissionais. A relevância da função de comando e o foco operacional foram gradativamente substituídos pela função consultiva com foco em mudança estratégica. O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram expressivamente as organizações, sobretudo, no que tange aos modelos de gestão de recursos humanos e aos comportamentos (e.g. individual,

organizada pela Universidade Luterana do Brasil. Informamos que é de inteira responsabilidade dos autores a emissão de conceitos. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na Lei nº .610/98 e punido pelo Artigo 184 do Código Penal. ISBN: 978-85-99583-75-3 Edição Revisada APRESENTAÇÃO Este livro discute aspectos voltados aos princípios da administração aplicados ao contexto organizacional. Esse tema mostra-se de grande relevância, tendo em vista que todas as organizações,…

marginalização das questões de adoção seletiva ou adaptação das práticas japonesas. Além disso, o modelo estaria sendo apresentado como best way, o mais eficiente universalmente; desta forma, as adaptações seriam caracterizadas como second best way. O autor contesta estas noções, evidenciando a necessidade de adaptações. Neste mesmo texto, para reforçar sua argumentação, utiliza as palavras de FERRO (1989) proferidas quando da discussão do Toyotismo no Brasil, ressaltando a possibilidade…

.......................................................56 4.2.7 Folha de Pagamento .................................................................................57 CAPÍTULO 5 – PRINCIPAIS SOFTWARES DE GESTÃO DE PESSOAL DO MERCADO E COMPARAÇÃO COM O SIGESPCD ................................................60 5.1 TOTVS RH .....................................................................................................60 5.2 ORACLE HCM.....................................

fornecimento. Mas implementar o SCM não basta. Para que ele traga aumento de valor, é fundamental acionar seus fatores de sucesso. Pesquisa inédita mostra como executivos brasileiros vêm lidando com tais fatores. Dextron Management Consulting uando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento…

Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. Sobre planejamento e controle de…

..... 21 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES ................................................ 21 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES ............................................................... 21 1.14 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL ............................................................ 23 1.1.5 EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO.......................................................................................... 23 5 TEORIAS ADMINISTRATIVAS 24 5.1 OBJETIVOS…

de vários autores, sobre os temas: motivação, liderança, administração participativa, comunicação e endomarketing, permitindo fácil leitura e compreensão dos assuntos, auxiliando na aplicação prática das idéias desenvolvidas pelos autores. Com base nesses estudos pretende-se analisar possíveis estratégias de comunicação interna, utilizando o ferramental do endomarketing, baseado na administração participativa. A metodologia utilizada foi a revisão literária dos temas, através de autores…

e recursos são as palavras chaves na definição de administração e também de organização. Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum objectivo (ou conjunto de objectivos). Além de objectivos e recursos, as organizações tem dois outros componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho. Por meio dos processos, a organização transforma os recursos para produzir os resultados. Um processo é um conjunto ou sequência de actividades…

Santos Junior Paracatu. 2011 77f Orientador: Fernando Antonio Antunes Monografia (Bacharelado)- Faculdade Tecsoma- FATEC, ParacatuMinas Gerais, Bacharelado em Administração. 1. Evolução Histórica da Gestão de Pessoas 2 Comportamento Organizacional 3 Motivação no Âmbito Organizacional. Santos Junior, Aloísio Magalhães. II. Faculdade Tecsoma de Paracatu, MG. III. Título. CDU: 658.3/S Aloísio Magalhães dos Santos Junior Planejamento de Treinamento Trabalho apresentado ao…