Os 7 fatores de sucesso do scm

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ESTUDO BRASIL
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Os 7 fatores de sucesso do SCM
Um número maior de empresas no Brasil está adotando programas de Supply Chain Management para gerir sua cadeia de fornecimento. Mas implementar o SCM não basta. Para que ele traga aumento de valor, é fundamental acionar seus fatores de sucesso. Pesquisa inédita mostra como executivos brasileirosvêm lidando com tais fatores. Dextron Management Consulting
uando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento (conhecida pela sigla SCM, de Supply Chain Management) tem sido uma das ferramentascrescentemente utilizadas para alcançar tais metas. Diante da carência de dados palpáveis sobre a prática do SCM nas organizações brasileiras, a Dextron Management Consulting e sua parceira, a MMC International Consulting Group, desenvolveram um estudo inédito da evolução da implementação do SCM e sua situação no Brasil com 150 empresas (veja quadro na página 66), comparando dados de 2001 e 2003.

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O que é SCM e sua relação com a geração de valor
Cada dia vemos que mais e mais empresas buscam estabelecer uma vantagem competitiva sustentável. O que significa isso? De acordo com o especialista em estratégia Michael Porter, somente se estabelece vantagem competitiva quando uma empresa possui um diferencial competitivo que lhe permita gerar valor. Quanto à sustentabilidade, estadepende do tempo e da capacidade da organização de manter sua vantagem, como aponta Geoffrey Moore, autor do livro Living on the Fault Line (ed. Harper Business). O SCM pode contribuir decisivamente não apenas para a geração de valor, como também para sua sustentabilidade, desde que seja bem planejado, organizado e implementado. As empresas sofrem uma série de demandas externas e internas (dosacionistas, do mercado e da própria organização) e as soluções para tais demandas geralmente passam pela clara definição da estratégia de negócio, pela administração da geração de valor, pelo gerenciamento do capital humano necessário e pelo monitoramento de desempenho, informação e conhecimento (veja quadro na página 58). Pode-se afirmar, portanto, que a geração de valor é resultado da gestão deduas cadeias de valor: a cadeia de demanda e a cadeia de fornecimento. Sendo assim, a maximização da geração de valor é obtida somente quando a empresa consegue obter máximo valor na compra e na venda, agregando esse máximo valor ao longo do processo de transformação do insumo no produto acabado. Em outras palavras, a geração de valor é criada pela maximização da margem de contribuição (diferençaentre preço final de venda do produto acabado e de compra do insumo) e pela eliminação de todas as ineficiências existentes nos processos agregadores de valor. A metodologia SCM se destina exatamente a isso: reduzir custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo cliente final. Tais objetivos são alcançados por meio do rompiHSM Management 39 julho-agosto 2003

ESTUDO BRASIL
mento dasbarreiras entre departamentos e unidades da empresa e implica a adoção de práticas como fornecimento mundial (global sourcing), parcerias com fornecedores, redução de estoques em toda a cadeia de fornecimento, revisão do sistema de distribuição, aprimoramento do sistema de informação e melhoria da previsão de vendas, entre outras. Este estudo procura mostrar a evolução da implementação do SCM noPaís (veja quadro na página 64) e aponta que 23% das empresas pesquisadas já implementaram ou estão implementando o SCM. É nessa amostra específica de empresas já usuárias do SCM que talvez o estudo faça sua principal descoberta, ao mapear o comportamento das empresas em relação aos fatores determinantes com que o SCM contribui para o sucesso dos negócios. O estudo também revela onde e como...
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