Suplly chain management

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Supply Chain Management: Uma abordagem conceitual
Guilherme Ferrari (FAHOR) gf000596@fahor.com.br Édio Polacinski (FAHOR) edio@fahor.com.br

Resumo Atualmente as empresas estão competindo em mercados globalizados, com concorrentes altamente capacitados e com tecnologia de ponta. É impossível pensar em temos de mercados exclusivamente domésticos, com um conjunto de concorrentes conhecidos ecomparáveis facilmente. O Supply Chain Management (SCM) é uma metodologia que busca alinhar todas as atividades de produção de forma sincronizada, visando reduzir custos e minimizar tempo de ciclo. Tudo isso de forma estratégica integrada, maximizando o valor percebido pelo cliente final. A gestão ou gerenciamento da Cadeia de Suprimentos pode ser definido como uma integração dos processos-chave denegócios desde o usuário final até os fornecedores originais que proveem produtos, serviços e informações que agregam valor para os consumidores e demais interessados no negócio. Neste sentido, o artigo discorre sobre o SCM apresentando conceitos, características, contribuições para as empresas e importância dos sistemas de TI através de um ensaio teórico baseado em consulta bibliográfica. Oconceito é complexo, são muitos os desafios, mas mais ainda são as oportunidades de implementação nas empresas brasileiras, o que certamente aumentará a produtividade e a lucratividade das empresas que saírem na frente. Palavras-chave: Supply Chain Management, empresa, integração, oportunidades. 1. Introdução Com a crescente transformação tecnológica, as empresas estão buscando vantagens competitivas. OSCM vem como uma ferramenta, que se implementada corretamente, pode aprimorar a desempenho de longo prazo das organizações, visto que, abrange toda a cadeia produtiva de forma estratégica integrada. Nadler apud Ferreira (1998) argumenta que forças surgidas na década de 80 vêm pressionando as empresas, fazendo com que estas repensem suas estratégias competitivas. Primeiro, a crescente aceleraçãoda transformação tecnológica levando a modificação de competências que são essenciais para a manutenção de uma vantagem competitiva e a valorização na competição baseada no tempo. Segundo, a competição aumentou e intensificou-se. Terceiro, a globalização tornouse uma realidade. As empresas, hoje, competem em mercados globais, contra concorrentes globais. Isso significa ser impossível pensar emmercados com concorrentes conhecidos e comparáveis facilmente. E quarta, exceder as expectativas dos consumidores em termos de preço, qualidade e serviços dos produtos é a principal meta das empresas para a sobrevivência nesse novo cenário. Como resultado dessas mudanças, as empresas que não procuram se adaptar à nova realidade veem sua lucratividade despencar violentamente. Com isso, as empresasestão adotando novas práticas gerenciais para obter produtos e serviços diferenciados da concorrência. Hoje trabalhar sob os conceitos da logística e do Supply Chain Management pode ser consideradas com uma vantagem competitiva (FERREIRA, 1998).

No Brasil o Supply Chain Management (SCM) começou a ser reconhecido no final da década de 90, empurrado pelo movimento da logística integrada e também pelarevolução da tecnologia da informação, que deu condições excelentes para a implementação de processos eficientes de coordenação. O SCM ficou conhecido por este esforço de coordenação em canais de distribuição, por meio da integração de processos de negócios que uniam seus integrantes (CAIRES, 2010). Esta pesquisa tem objetivo de apresentar através de um ensaio teórico uma abordagem conceitualsobre Supply Chain Management (SCM) destacando os conceitos, definições de processos envolvidos, características e contribuições da SCM na geração de valor nas empresas e sucesso nos negócios, bem como mostrar quais são os sistemas de TI utilizados. Justifica-se a realização desse artigo uma vez que ele poderá ser utilizado por acadêmicos de engenharia de produção ou mesmo de cursos afins, bem...
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