Diagnóstico Estratégico Ambiente Interno Externo

...........4 Diagnóstico estratégico de uma empresa de transportes agrícolas.............................5 Planejamento estratégico.............................................................................................5 Conceitos de Missão, Visão e Valores.........................................................................6 Objetivos da empresa..................................................................................................8 Diagnóstico estratégico - Análise SWOT

planejamento estratégico? Concepção do Planejamento Estratégico Missão Ações Estratégicas Visão Como começar?  Diagnóstico interno: situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando-as as suas forças e fraquezas e criando estratégias de ação que visam o ajuste e o alinhamento organizacional ao ambiente. Como começar?  Diagnóstico externo: visualiza ameaças e oportunidades para a concretização da visão, da missão e dos objetivos organizacionais. Passos…

2.0- Fundamentações Teórica 2.1 -Diagnostico Organizacional – Conceito O conceito de Diagnóstico Organizacional é um processo de consultoria que tem como objetivo organizar as condições necessárias para o desenvolvimento e melhorias de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatorios de eficiência e eficácia nas empresas. Esse diagnóstico é importante para os setores onde se necessita serem solucionados os problemas encontrados, para que assim possam usar de objetivos e metas que…

RESUMO O planejamento estratégico busca direcionar a empresa para o futuro, analisando suas oportunidades,ameaças, pontos fortes e fracos,estabelecendo uma estratégia adequada para cada tipo de empresa. Com o planejamento estratégico, a empresa se conhece melhor, planejando como quer trabalhar pelos próximos anos, quais suas metas e os meios necessários para alcançá-las, com base em dados sólidos que correspondem a um diagnóstico seguro. O planejamento estratégico corresponde ao…

TITULO Planejamento Estratégico TEMA A importância do planejamento Estratégico nas organizações OBJETIVO GERAL Fornecer aos empresários informações obtidas pela análise externa e interna da organização, visando pontos fortes , pontos fracos , oportunidades e ameaças. Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Com o objetivo de ajuda-los em suas tomadas de decisões, tanto frente ao mercado quanto internamente por meio de técnicas e ferramentas mundialmente…

empresarial e publicou o livro “Estratégia e estrutura.” Em 1965 Ansoff publicou o primeiro livro acadêmico “Estratégia Corporativa”, apresentando a noção de um processo de formular objetivos e estratégias com base na análise de oportunidades do ambiente. ESTRATÉGIA – Autores Contemporâneos Henry Mintzberg: “Estratégia é uma forma de pensar o futuro, integrada ao processo decisório. Um procedimento formalizado e articulador de resultados. Um programa de trabalho.” Hamel e Prahalad:…

CAPÍTULO 2 - MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZADO NA EMPRESA TAL 2.1 Organização: conceitos e características O diagnóstico organizacional será realizado na Atento, no setor de gestão empresarial, que é Responsável pelo controle de processos, metas, qualidade da empresa, entre outros. O diagnóstico tem como objetivo detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização, analisando a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas…

RECURSOS HUMANOS Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas…

RECURSOS HUMANOS Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas…

proporcionará uma boa visualização da empresa, agregando o valor a mesma. 4.2 AMBINTE INTERNO E EXTERNO: Externo: no conxteto geral o macroambiente que afeta a empresa, analisa-se a realidade em três dimensões: internacional, nacional ou regional (local). Considera-se o relacionamento da empresa com seus clientes, competidores, fonecedores, colaboradores, acionistas, governo, entre outros. Interno: a análise ambiental interna, preocupa-se exclusivamente com as…