Diagnostico Especifico De Uma Empresa

finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico organizacional, baseados em bibliografias renomadas e tomando como referência uma empresa do ramo industrial da região metropolitana de Belo Horizonte. Embora, não seja destacada a razão social da empresa, entendemos que os dados por ela fornecidos foram à matéria-prima básica para que pudéssemos exemplificar onde a teoria estudada pode ser aplicada com eficácia. A maioria das empresas, num passado não tão distante,…

IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO NOME: Robervania da Silva Tomaz CURSO: Técnico de Radiologia TURMA:RN 03 ÍNICIO:19/03/2011 TÉRMINO: 29/10/2011 O estágio realizou_se totalizando 300 horas cumpridas sendo jornada semanal de 8 horas. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA INSTITUIÇÃO: Instituto de Medicina do Maranhão- IMMA Telefone: (98) 3266-4157 / 3266-4158 ENDEREÇO: Avenida Getúlio Vargas, nº 43 Monte Castelo – São Luis – MA DIRETOR GERAL: Reginaldo Pereira Fonseca SETOR: Radiologia TOTAL…

Goiás UNI-ANHAGUERA Disciplina de Endomarketing Prof.: Wellington Batista ÍNDICE Introdução 04 Diagnóstico 05 Resumo da Empresa 05 Caracterização da Empresa 06 Relatório da Cúpula 06 Relatório dos Funcionários 06 Análise dos Dados 07 Definição do Problema 07 Plano de Endomarketing 08 Caracterização do Público 08 Objetivo Geral 09 Objetivos Específicos 09 Ação 09 Resumo da Ação 09 Material de Divulgação 10 Conclusão 10 1 – INTRODUÇÃO…

sexto semestre (Trabalho de Curso II) o aluno realizará o levantamento bibliográfico, o qual entregará um relatório ao final do semestre que receberá a avaliação do orientador; c) No sétimo semestre (Trabalho de Curso III) o aluno realizará o diagnóstico/prognóstico, o qual entregará o TC ao final do semestre que será submetido a uma banca examinadora. d) No oitavo semestre (Trabalho de Curso IV) o aluno fará as adequações recomendadas pela banca examinadora do semestre…

uma luva de Boxe e assim pode ser visto como um cliente em potencial para seu negócio e o fato de o produto procurado vir até ele de forma simples e objetiva o induz à fidelização; Para Gerson (1999) a fidelização de clientes é uma forma que as empresas encontraram de alcançar maior competitividade e maior satisfação dos clientes, define ainda o marketing de relacionamento como a atração, a manutenção e o aumento de relacionamento com clientes. Enfatiza que a atração de novos clientes…

Objetivo Específico • Aprender na prática o que foi ensinado em sala de aula. • Apresentar a relação entre todas as matérias e como elas se interligam dentro de uma empresa. • Agregar conhecimento. • Trocar experiências. 3 Metodologia Para o desenvolvimento deste trabalho, foi empregado o método de pesquisa do tipo exploratória, considerando que a finalidade da mesma é analisar e projetar, de forma geral, uma metodologia de trabalho para a…

planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresenta cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. 1. DEFINIÇÕES E IMPORTÂNCIA DO PLANJEMANETO ESTRATÉGICO Segundo…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO Papel dos gestores Selecionar as forças, dentre uma infinidade de dados e informações, que podem potencialmente afetar significativamente as organizações. Preparar um diagnóstico estratégico das empresas. Preparar uma visão periférica capaz de descortinar horizontes que permitam visualizar o ambiente dos negócios em toda sua dimensão e dinamismo. Diagnóstico interno estratégico – entendimento O DEI (ou análise do ambiente interno)…

sua empresa. Antecipadamente, agradeço a vossa atenção e coloco-me a seu inteiro dispor para quaisquer esclarecimentos que se fizerem necessário. Atenciosamente, 1. INTRODUÇÃO No atual contexto competitivo que vive as organizações o principal diferencial está nas pessoas, sendo assim, é de fundamental importância que cada empresa tenha um olhar e um trabalho específico para

Roberto C. Orlandi 31 tomasroberto@correios.com.br 1 Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT), Brasília, DF, Brasil RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar como a ECT vem utilizando o Framework CobiT como arcabouço de sua Governança de TI, por meio da identificação do nível de maturidade dos processos internos de TI, iniciada em 2005, quando a Diretoria de Tecnologia avaliou os 34 processos do CobiT 3.0, gerando o Diagnóstico de Maturidade. Este trabalho…