DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

gaps between current and desired performance and how it can achieve its goals.O diagnóstico é buscar e verificar o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, descobrir quais os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da organização. Petrocchi (2009, p. 118), afirma que, "O diagnóstico reúne informações básicas da análise de mercado, das oportunidades e ameaças, dos atrativos turísticos e dos pontos fortes e fracos do destino". Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da empresa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com uma abordagem mais geral de todo o contexto da gestão ou ter focos específicos em determinados processos. Segundo Rosa (2001, p. 10) o diagnóstico permite uma visão integrada e articulada da organização ou de um problema específico, resultando em mais agilidade para superar os obstáculos, melhor direcionamento dos investimentos. Posicionamento mais claro para maior mobilização e envolvimento das equipes para atingir os objetivos esperados, precisamos saber de onde os problemas vêm e por quê. Só assim poderemos intervir mais produtivamente para a melhoria dos resultados. ROSA (2001, p. 10) De acordo com Rosa (2001, p. 05), "Diagnóstico empresarial é o levantamento e análise das condições de uma empresa com a finalidade de se avaliar qual é o seu grau de saúde ou…

(obrigatório) Introdução Justificativa Objetivos (Geral e específicos) Referencial Teórico Metodologia Caracterização da organização em estudo Desenvolvimento – diagnóstico, criação de empresa, pesquisa. Considerações Finais Referências (obrigatório) Apêndice (opcional) Anexo (opcional) Glossário (opcional) TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Capa (obrigatório) Folha de rosto (obrigatório) Folha de aprovação (obrigatório) Dedicatória (opcional) Agradecimento…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL. RESUMO Este trabalho foi elaborado com a finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico organizacional, baseados em bibliografias e tomando como referência o resultado de uma Pesquisa de Clima Organizacional de uma prestadora de serviços de tecnologia. Palavras – Chaves: Diagnóstico Organizacional, Pesquisa de Clima, Cultura Organizacional. SUMÁRIO: RESUMO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVO GERAL 2.1- Objetivo Específico 3. FUNDAMENTAÇÃO…

NATYELLE AGUIAR DOS SANTOS RUAM CARLOS ROSA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA CASA DA MADEIRA LINHARES 2013 ADAILTON GALINI KELIANA TEIXEIRA BITTI MARLON DE ANGELI CONTI NATYELLE AGUIAR DOS SANTOS RUAM CARLOS ROSA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA CASA DA MADEIRA Trabalho apresentado à Faculdade Pitágoras de Linhares, como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Diagnóstico Empresarial do Curso de Administração.…

Discente : Katiucia Souza Arantes Prof.ª Roberta Nogueira Introdução Uma empresa que deseja alcançar uma estrutura de custos racionalizada e tornar-se mais competitiva não pode admitir o desperdício ou usar a energia de forma ineficiente e irresponsável. A empresa deve estar consciente de sua imagem pública. Um Plano de Gestão Energética bem-sucedido contribuirá para a melhoria do meio ambiente promove uma significativa publicidade positiva perante seus clientes e a sociedade…

PROJETO DE GESTÃO COMERCIAL: DIAGNÓSTICO DA EMPRESA ... Londrina 2014 joao vitor pissolotto alves joão vicente dos santos junior PROJETO DE GESTÃO COMERCIAL: DIAGNÓSTICO DA EMPRESA ... Trabalho apresentado à UNOPAR como requisito parcial da Disciplina de Projeto de Gestão Comercial I do Curso Superior de Tecnólogo em Gestão Comercial. Orientador: Prof. Antonio Benedito Guirro …

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PUMA SPORTS RESUMO: Este trabalho refere-se a um diagnóstico organizacional na empresa PUMA SPORTS. A princípio foram coletadas informações sobre a parte teórica de um diagnóstico organizacional e sua correta aplicação. Dividimos o diagnóstico em departamentos para melhor entender a funcionalidade e o objetivo de um diagnóstico organizacional, sendo as partes: geral, financeiro, da produção, de vendas e de sistema de informação.…

Reagentes de diagnóstico As potencialidades de aplicação da biotecnologia são muitas e têm atraído o interesse não apenas de cientistas, mas também da indústria, de investidores privados e dos gestores de políticas públicas em todo o mundo. Os novos campos científicos da biotecnologia têm aplicações transversais e entre os principais setores impactados destacam-se agropecuária e alimentos, a indústria química e a farmacêutica. O foco deste trabalho é a biotecnologia aplicada à saúde…

PODEM SER UTILIZADOS NO DIAGNÓSTICO DE DOENÇAS E POR QUÊ? Porque os anticorpos são utilizados no diagnóstico de doenças: Em virtude de sua diversidade e especificidade, os anticorpos são reagentes potencialmente valiosos para fins diagnósticos. Por exemplo, os primeiros especialistas em sorologia descobriram que o anti-soro de um animal imunizado contra determinado microorganismo poderia ser utilizado para detectar este microorganismo em amostras de sangue ou de tecido, estabelecendo…

tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento; 4- Eficiência: fazer as coisas de maneira adequada. Ex: Jogar uma bola de papel no lixo. Eficaz:Fazer o que precisa ser feito: Ex: jogar uma bola de papel no chão. 5- proposição de caminhos para chegar ao estado futuro desejado. 6- Estretégico: É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa…