Declaração Do Escopo Do Projeto Termo

Arcanjo, Mário André Gerência de Projetos Prof: Henrique Gerenciamento de Escopo 1. Escopo – o que é? O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma…

para P2 Resolver e trazer para discutir respostas na próxima aula. 1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo (A) projetizada. (B) funcional.…

Gerenciamento do Escopo do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença entre Escopo do Produto e Escopo…

CONSTAR EM UM TERMO DE ABERTURA (são 10 no total): Nome do Projeto; Nome do Gerente de Projeto; Justificativa do Projeto; Escopo do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento = As mudanças no projeto…

a atenção requerida; 4. Identificar os problemas potenciais da entidade; 5. Identificar a legislação aplicável à entidade; 6. Estabelecer a natureza, a oportunidade e a extensão dos exames a serem efetuados, em consonância com os termos constantes na sua proposta de serviços para a realização do trabalho; 7. Definir a forma de divisão das tarefas entre os membros da equipe de trabalho, quando houver; 8. Facilitar a supervisão dos serviços executados,…

Índice 1 1. Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo 1 2. Método de gerenciamento do escopo 1 2.1. Processos de Escopo 2 2.2. Documentos padronizados de escopo 2 2.3. Responsabilidades do escopo da Equipe do Projeto 3 2.4. Premissas e Restrições 3 3. Coletar os requisitos 4 4. Definir o escopo 4 5. Criar a EAP 4 6. Validar o escopo 4 7. Controlar o escopo 5 8. APROVAÇÃO...............................................................................................................6 9.…

Módulo B AULA 2 Escopo do Projeto Importância do escopo do projeto Componentes essenciais do escopo do projeto A Project Charter  O PROJECT CHARTER é um documento que se constitui no “termo de abertura” de um projeto.  Deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto (seja ele interno ou externo à organização) e autoriza o gerente de projetos a alocar recursos organizacionais nas atividades pertinentes ao trabalho a ser desenvolvido. A Project Charter  Quando o projeto…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2012 Equipe de Gerenciamento de Projetos EMPRESA XTPO 14/01/2012 2012 Equipe de Gerenciamento de Projetos EMPRESA XTPO 14/01/2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF. NORBERTO DE OLIVEIRA ALMEIDA, MS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS EQUIPE DE PROJETOS ANDERSON FERNANDES JESSYCA CASTELO BRANCO VICTOR DIAS FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO…

Disciplina: Tecnicas de Planejamento e Gestão de Projetos Período Letivo: 1º / 2015 Professor: PROF. DR. JOSÉ ROBERTO S. LUNAS DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO Implantação de um Aterro Sanitário no município de Mirandópolis - SP Versão do documento Data Autor Observações 1.0 20/06/2015 Carolina Magno João Pedro Gabriela Moreira Maria Eugenia Mirian Peixoto Versão inicial Este documento tem por objetivo o registro dos requisitos do projeto, identificação da entrega,…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0386_SM_201102083143 V.1 Fechar Aluno(a): SAMARA SCHMIDT FLORIANO Matrícula: 201102083143 Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 08/09/2015 19:13:50 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201102762439) Acerca da "metodologia PMI" (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em