Aula 2 M Dulo B ESCOPO De Projetos 2015 1

G E S TÃ O D E P R O J E T O S

Módulo B
AULA 2
Escopo do Projeto
Importância do escopo do projeto
Componentes essenciais do escopo do projeto

A

Project Charter
 O PROJECT CHARTER é um documento que se constitui no “termo de abertura” de um projeto.
 Deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto (seja ele interno ou externo à organização) e autoriza o gerente de projetos a alocar recursos organizacionais nas atividades pertinentes ao trabalho a ser desenvolvido.

A

Project Charter
 Quando o projeto se inicia, é necessário que se saiba exatamente o resultado (“produto”) que ele deverá entregar.

 Isto mostra a importância desta ferramenta: o
Project Charter, além de prover a autorização para iniciar o projeto, identifica, dentre outros pontos importantes, o escopo do produto.

A

Componentes principais do Project Charter
1. As necessidades do negócio que o projeto está incumbido de atender e que justificam a autorização do projeto.
2. A descrição do(s) produto(s) do projeto.

3. A designação do gerente do projeto e sua autoridade. A

Planejamento de ESCOPO
1 – Planejamento do ESCOPO do projeto
 Os produtos (resultados) fornecidos pelo projeto são singulares e invariavelmente, dividem-se em partes, subprodutos ou componentes chamados normalmente de “entregas”.
 Para indicar um item que deve ser fornecido ou entregue pela equipe de projeto usa-se também os termos “deliverables”, que numa tradução aproximada seria equivalente a “entregável”.
 O conjunto dos componentes “entregáveis” (deliverables) constitui o ESCOPO DO PROJETO.
FONTE – MAXIMIANO: Administração de projetos. ATLAS: 2009.

A

Planejamento de ESCOPO
1 – Planejamento do ESCOPO do projeto
 O processo de planejar o escopo divide-se em dos níveis:
DECLARAÇÃO

DETALHAMENTO

• É o enunciado sucinto dos produtos que serão fornecidos e também daquilo se já se sabe que
NÃO será fornecido pelo projeto. • É um detalhamento dos produtos que serão fornecidos.

FONTE – MAXIMIANO: