Mba metodologia de projetos

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações em Educação - UNICSUL • Graduado em Análise de Sistemas - FASP • Certificado pelo PMI® Project Management Institute como PMP® - Project Management Professional • Membro do Grupo de Estudos de Maturidade em Gerência de Projetos – PMI SP/RJ • Certificado pelo ITIL® Information Technology Infrastructure Library • 21 anos com Docente tendo atuado como Professor, Chefe de Departamento, Coordenador de Cursos na Graduação e Pós-Graduação • Professor dos cursos de Pós-graduação: FIAP, USP (FEA, FIA, IPT), FATEC e FGV • Diretor Acadêmico do Centro de Pós-Graduação da FIAP • Autor de artigos nacionais e internacionais e Conferencista em Gerência de Projetos • 3 Pareceres do MEC, autor de vários cursos de Graduação e Pós-Graduação • 25 anos em Tecnologia da Informação (Hewlett-Packard, CA, Lucent Technologies, CPM Braxis, Editora Abril, IOB, Banco Noroeste, Borlem) Gerenciamento de Escopo em Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos 2 Citação “você pode sonhar, criar e…

Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim como a…

GESTÃO DA INFORMÇÃO PARA O SETOR FINANCEIRO Gerenciamento de Escopo 1 Gerenciamento de Escopo É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso. 2 Gerenciamento de Escopo Escopo do produto Escopo do projeto ou as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço o trabalho que deve ser executado a fim de fornecer um produto…

Brazil - Data da revisão do modelo: 12-Jul-09 NOTE: Base project SOW (Portuguese version) for internal use projects. May be used in Americas region when the SOW is being issued under a T1/T2 agreement or a negotiated T3 agreement. Nome da entidade Hewlett Packard Descrição de Trabalho - SOW Em apoio a: Unidade de Negócios HP ou Fluxo de Trabalho Documento preparado por: Sandra Oliveira Telefone Fornecedor: Inserir o nome do Fornecedor Declaração de Trabalho ID#…

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO…

sobre uma viagem internacional para cursar um módulo do MBA em gerenciamento de projetos na ohio university – USA, considerando para isso uma declaração de escopo, cronograma com o tempo de viagem, os riscos envolvidos, os custos, premissas, restrições e qualidade dos serviços para a mobilização do evento. Palavras chave: Aquisições, Planejamento, Declaração de Escopo, Controle SUMÁRIO CAPITULO I 1.0 Declaração de Escopo 6 1.1 SOW –…

TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU CLASSIFICATÓRIOS) 2.2.7 DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO 2.2.8 COMPRAS ELETRÔNICAS 2.2.9 ESTRATÉGIA DE ELIMINAÇÃO DE CONCORRENTES 2.2.10 NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS 2.2.11 SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS EM UM CONTRATO 2.3 LICITAÇÕES 2.3.1 CONCEITUAÇÃO 2.3.2 FASES DA LICITAÇÃO 2.3.3 EDITAL 2.3.4 AFASTAMENTO…

consiste na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas no projeto sejam devidamente cumpridas. A decisão de adquirir ou não externamente um produto ou serviço para o projeto é o primeiro passo a ser definido. É no Plano de Gerenciamento de Aquisições – produto deste processo - que são documentadas as informações que servirão de base para todo o desenvolvimento das atividades relacionadas às aquisições. Normalmente este plano contempla a descrição dos…

PROCESSO E JUSTIFICATICA (MAKE OR BUY) Limusine Após análise dos critérios decisórios para compra ou fabricação das limusines, verificou-se que a melhor alternativa para essa aquisição será a compra da mesma de acordo com os critérios abaixo. Não se trata do core business da empresa; Não possuímos os equipamentos, expertise e recursos humanos para a fabricação do produto; Festa DECLARAÇÃO DE TRABALHO SOW – LIMUSINES DECLARAÇÃO DE TRABALHO –…

Professor: Rafael Pantoja Alunos: Bruna Aracelle 6814002278 Francisco de Assis Souza 7250608955 Pablo Henrique M. Gonçalves 7244593361 Roberto Ferreira da Paixão 7092569280 Vilma Nunes de Andrade 7250607083 Taguatinga (DF) – FACNET 30 de Março de 2015 Trabalho desenvolvido na disciplina Engenharia de Software e Gerência de Projetos, infraestrutura de tecnologia da informação apresentado à Anhanguera Educacional como exigência…