Declaração Do Escopo Sow

Breakdown Structure (SBS) ................................................ 29 7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO .......................................... 30 7.1. Descrição do Escopo ................................................................ 30 7.2. Planejamento do Escopo .......................................................... 30 7.3. Declaração do Escopo .............................................................. 31 7.3.1. Equipe do projeto ..............

função do plano de projeto é criar os documentos Project charter e declaração de escopo. 3. Escolha o conceito que melhor se adapta à sentença abaixo e preencha a lacuna faltante: "O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto é a ............................". a. Definição do escopo. b. Project charter; c. Aprovação do projeto; d. WBS; 4.Assinale a afirmativa incorreta: a. O planejamento do escopo é o processo que visa desenvolver uma descrição…

resultados do fornecedor. A equipe do projeto deve documentar as exigências do projeto e do produto que cobrem as necessidades técnicas e não técnicas a serem atendidas. As exigências serão estabelecidas e usadas como base para o desenvolvimento do SOW e do contrato subseqüente. Os padrões de qualidade que devem ser seguidos pelos fornecedores devem ser compatíveis com os padrões da empresa. O gerente de projeto ou outra pessoa designada executa o planejamento, o monitoramento…

LISTA DE FIGURAS Figura 2 - Gerenciamento de Riscos 5 Figura 3 - Gerenciamento do Escopo 6 Figura 4 - Gerenciamento de Aquisições 7 Figura 5 - Partes Interessadas do Projeto 8 Figura 6 - Administração da Produção 9 Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 9 3.1 PROJETO DE REDE DE

resultados do fornecedor. A equipe do projeto deve documentar as exigências do projeto e do produto que cobrem as necessidades técnicas e não técnicas a serem atendidas. As exigências serão estabelecidas e usadas como base para o desenvolvimento do SOW e do contrato subseqüente. Os padrões de qualidade que devem ser seguidos pelos fornecedores devem ser compatíveis com os padrões da empresa. O gerente de projeto ou outra pessoa designada executa o planejamento, o monitoramento…

organização, atendimento a um requisito legal, solicitação de um cliente e avanço tecnológico. O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto é a definição do escopo. O escopo compreende todo o trabalho requerido e apenas isto para completar o projeto com sucesso, e espera-se como resultado a Declaração do Escopo (SOW) e a Estrutura Analítica do Projeto (WBS). Uma vez realizada a parte inicial do planejamento do projeto passamos então ao planejamento das atividades com as…

maximizar a satisfação dos nossos clientes. Dentro do processo de gerenciamento de projetos, prevemos a elaboração do plano do projeto que contempla os principais documentos que serão controlados, como, por exemplo, a declaração do escopo, para o planejamento e verificação do escopo; procedimentos de mudanças e fluxos de aprovação; cronograma do projeto; matriz de riscos, para sinalizar possíveis impactos que possam afetar o cumprimento do plano do projeto; plano de comunicação;…

Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para Gerenciamento de Riscos 9 Declaração do Escopo 10 Plano de Gerenciamento do Escopo 12 Formulário de Acompanhamento do Projeto 15 Formulário de Lições Aprendidas 16 Ata de Reunião 17 Formulário para Distribuição de Informações do Projeto 18 Folha de Registro de Alterações do PGP 19…

controladas. 7) Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? a) Identificar os requisitos do projeto b) Selecionar os projetos a serem iniciados. c) Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade. d) Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis. 8) A matriz que se segue procura relacionar interessados (stakeholders) chave com seus respectivos papéis em atividades específicas do projeto. Preencha a…

controle de mudanças costuma ser o ponto mais sensível de toda a administração de contratos, principalmente em termos de negociação. É muito comum que surjam, durante o decorrer do trabalho, pedidos de mudanças na descrição dos produtos ou no SOW (Declaração do Trabalho); além disto, também podem ocorrer divergências de interpretação sobre alguns itens, isto leva a mudanças que acabam refletindo em custo e/ ou prazo, e nem sempre é fácil chegar a um acordo sobre estes pontos. A…