Declaração Do Escopo Sow

de que um risco ocorreu ou está para ocorrer. Os alertas podem ser descobertos no processo de identificação de riscos e podem ser observados no processo de monitoração e controle de riscos. Alterações do escopo. Scope Change. Qualquer alteração no escopo do projeto. Uma alteração no escopo quase sempre requer um ajuste nos custos ou cronograma do projeto. Alternativas. Workaround. Resposta a um evento de risco negativo. Ao contrário do plano de contingência, as alternativas não são…

organização, atendimento a um requisito legal, solicitação de um cliente e avanço tecnológico. O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto é a definição do escopo. O escopo compreende a todo o trabalho requerido, e apenas isto, para completar o projeto com sucesso, e espera-se como resultado a Declaração do Escopo (SOW) e a Estrutura Analítica do Projeto (WBS). Uma vez realizada a parte inicial do planejamento do projeto, passa-se então ao planejamento das atividades…

gerenciamento de comunicação 44 Gráfico 3 – Gerenciamento de tempo 45 Gráfico 4 – Impacto do controle de tempo e cronograma no gerenciamento de tempo 46 Gráfico 5 – Gerenciamento de integração 47 Gráfico 6 – Gerenciamento de escopo 48 Gráfico 7 – Impactos gerados ao gerenciamento de escopo 49 Gráfico 8 – Gerenciamento de qualidade 50 Gráfico 9 – Gerenciamento de recursos humanos 51 Gráfico 10 – Impacto na reutilização de recursos 52 Gráfico 11 – Missão em relação aos riscos de…

Processo Selecionar Fornecedores 25 Figura 7: Processo Administração de Contratos 27 Figura 8: Processo Encerramento de Contratos 30 LISTA DE SIGLAS EAP - Estrutura Analítica de Projeto MJ – Mendes Júnior PMBOK - Project Management Body of Knowledge SOW - Statement of Work SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 9 1.1 Problemática 10 1.2 Justificativa 10 1.3 Objetivos 10 1.3.1 Objetivo Geral 10 1.3.2 Objetivos Específicos 11 2. REFERENCIAL TEÓRICO 12 2.1 Gerenciamento de Aquisições 12…

fornecedor e adjudicação (firmar) de um contrato. Entradas ■ Plano de gerenciamento das aquisições ■ Documentos de aquisição ■ Critérios para seleção de fontes ■ Propostas dos fornecedores ■ Documentos do projeto ■ Decisões de fazer ou comprar ■ Declaração de trabalho das aquisições ■ Ativos de processos organizacionais Ferramentas & Técnicas ■ Reuniões com licitantes ■ Técnicas de avaliação de propostas ■ Estimativas independentes ■ Opinião especializada ■ Publicidade ■…

gerenciar com consciência projetos de várias naturezas. Traz ainda questões simuladas, artigos e descrição dos processos de gerenciamento de projetos. O livro traz os seguintes assuntos - A Estrutura do Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Custos; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento Recursos Humanos; Gerenciamento da Comunicação; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Aquisições; Gerenciamento da Integração; Ética e…

organização, atendimento a um requisito legal, solicitação de um cliente e avanço tecnológico. O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto é a definição do escopo. O escopo compreende todo o trabalho requerido e apenas isto para completar o projeto com sucesso, e espera-se como resultado a Declaração do Escopo (SOW: Scope of Work) e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS, Work Breakdown Structure). Uma vez realizada a parte inicial do planejamento do projeto…

desempenho do Proj ao longo do tempo. EAP: Elaboração e Análise de Projetos EAP: Estrutura Analítica do Projeto ( Ver WBS Work Breakdown Structure ): Agrupamento dos componentes de um Proj, orientado para os subprodutos, que organiza e define o Escopo total do Proj. - Semelhante a um Organograma, onde vou particionando até chegar ao menor nível. Este menor nível é chamado de Pacote de Trabalho ( PT ). - Na EAP ( WBS ) estão estabelecidas as Entregas do…

quando adquirir. Entradas 1. Fatores ambientais da empresa 2. Ativos de processos organizacionais 3. Declaração do escopo do projeto 4. Estutura analítica do projeto 5. Dicionário da EAP 6. Plano de gerenciamento do projeto Ferramentas e Técnicas 1. Análise de fazer ou comprar 2. Opinião especializada 3. Tipos de contratos. Saídas 1. Plano de gerenciamento das aquisições 2. Declaração do trabalho do contrato 3. Decisões de fazer ou comprar 4. Mudanças solicitadas…

líder. 5 :Alguns Padrões •PMI – Project Management Institute (www.pmi.org) Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas (escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o padrão adotado na maior parte do mundo, principalmente nas Américas e na Ásia. •IPMA – International Project Management Association (www.ipma.ch) Fundado…