Declaração Do Escopo Sow

GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

diminuir a duração total do projeto, depois de analisar alternativas para determinar como obter a máxima compressão da duração a um mínimo custo. Compressão da Duração Duration Compression Encurtando o cronograma do projeto sem reduzir o seu escopo. A compressão da duração nem sempre é possível e geralmente requer um acréscimo no custo do projeto. Compressão de Cronograma Schedule Compression Ver compressão da duração. Contingências Contingencies Ver reserva e…

Office) _____________________________ 12 2. As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos _____________________________________________ 13 2.1 Gerência de Integração ______________________________________________________________ 13 2.2 Gerência do Escopo ________________________________________________________________ 15 2.3 Gerência dos Recursos Humanos _______________________________________________________ 18 2.4 Gerência do Tempo…

adquire uma melhor e mais completa percepção do produto. A elaboração progressiva das características do produto necessita ser cuidadosamente coordenada com a correta definição do escopo do projeto, especialmente se o projeto é desenvolvido sob contrato. Quando adequadamente definido, o escopo do projeto—que define todo o trabalho a ser realizado no projeto—deve permanecer constante, ainda que as características do produto estejam sendo elaboradas progressivamente. Os…

4.1. TERMO DE ABERTURA ............................................................................................... 14 FIGURA 01 (CRONOGRAMA BÁSICO DO PROJETO) .................................................................. 16 4.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO ....................................................................................... 19 TABELA 01 (TIME DO PROJETO)............................................................................................... 19 FIGURA 02…

de escopo atendido ou tarefas concluídas. Em outras palavras em muitos projetos de T.I. consome-se o equivalente a 100% dos recursos orçados e conclui-se, por exemplo, 40% do trabalho. Os 60% de trabalho restante terão de ser executados com recursos suplementares que normalmente provocam déficits e enormes perdas para os executantes. Muitos riscos e restrições são assinalados (Goldberg et alii, 1998) para projetos de T.I. dentre os quais podemos destacar: Complexidade e indefinições de…

___________________________________ Carlos Roberto Beus Antunes ___________________________________ Luciano Ferrari Pedroso ___________________________________ Luciano Poeta Faria ___________________________________ Patricio Antonio Cappellari Declaração A Epcos do Brasil, representada neste documento pelo Sr. Eduardo Azevedo, autoriza a divulgação de informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso, intitulado:…

| | | LISTA DE FIGURAS |Figura 1 - |Visão geral do gerenciamento de integração do projeto ............. |26 | |Figura 2 - |Visão geral do gerenciamento do escopo do projeto ................ |28 | |Figura 3 - |Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto ................. |30 | |Figura 4 - |Visão geral

Objetivo 6 Responsabilidades Específicas XX 6 Responsabilidades Específicas XXXXXXX 6 Constituição do Projeto 7 Fatores de críticos de Sucesso 7 Premissas e dependências 7 Plano de comunicação 8 Gerenciamento de Mudanças de Escopo durante o processo de Transição 9 Solicitação de Mudanças 10 Início das Mudanças 11 Processo de Início das Mudanças 11 Avaliação das Mudanças 11 Aprovação das Mudanças 12 Implantação das Mudanças 12…

ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6…