Gerencia de escopo em projetos

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MBA em Gerência de Projetos

GERÊNCIA DE ESCOPO EM
PROJETOS
Carlos Magno da Silva Xavier
(M.Sc., PMP)
magno@fgvmail.br

Realização
Fundação Getulio Vargas
FGV Management

ii

Sumário
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA

1

1.1 EMENTA
1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL
1.3 OBJETIVOS
1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.5 METODOLOGIA
1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
CURRICULUMRESUMIDO DO PROFESSOR

1
1
1
1
2
2
2
2

2 TEXTO PARA ESTUDO

3

2.1 INTRODUÇÃO
2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
2.2.1 INICIANDO O PROJETO
2.2.2 DEFININDO O ESCOPO DO PROJETO
2.3.3 CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
2.3.4 OBTENDO A ACEITAÇÃO DO ESCOPO
2.3.5 CONTROLANDO O ESCOPO DO PROJETO

3
7
9
17
21
35
37

3 MATERIAL COMPLEMENTAR

40

ii

1

1.Programa da disciplina
1.1 Ementa
Iniciação. Project Charter. Planejamento de escopo. Deliverables. Definição de
objetivos. WBS - Work Breakdown Structure. Detalhamento do escopo.
Verificação e acompanhamento do escopo. Controle de mudanças no escopo.

1.2 Carga horária total
24 horas / aula

1.3 Objetivos


Apresentar as técnicas e padrões para definir, planejar, detalhar, verificar egerenciar o escopo em projetos

1.4 Conteúdo programático
Iniciando o projeto
Definindo o escopo do projeto
Criando a Estrutura Analítica do
Projeto
Obtendo a aceitação do escopo
do projeto
Controlando o escopo do projeto









Processo de formalização do início do projeto
Project Charter
Declaração de Escopo (scope statement)
Processo de detalhamento do escopoEstrutura Analítica do Projeto (WBS)
Subprodutos do projeto (Deliverables)
Processo de obtenção do aceite do escopo




Processo de controle do escopo
Plano de Gerenciamento do Escopo

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Gerência de Escopo de Projetos

2

1.5 Metodologia
Exposição da teoria entremeada por debates, estudos de caso,exercícios e relatos
da vivência profissional.

1.6 Critérios de avaliação
A avaliação acadêmica será efetuada através de uma prova (60%) e trabalho
(40%).

1.7 Bibliografia recomendada
Xavier, Carlos Magno - Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o
escopo do projeto. São Paulo: Editora Saraiva, 2005.
Xavier, Carlos Magno (co-autor) – Metodologia de Gerenciamento deProjetos –
Methodware. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
PMI, Project Management Institute (Editor). Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK (Project Management
Body of Knowledge) Guide. PMI, 2004

Curriculum resumido do professor
Carlos Magno da Silva Xavier é mestre em Sistemas e Computação pelo
Instituto Militar de Engenharia (IME). É Sócio-Diretor da BewareConsultoria
Empresarial Ltda. Sua experiência profissional, de mais de quatorze anos em gerência
de projetos, inclui o cargo de Chefe do Departamento de Sistemas de Informação da
Diretoria de Administração da Marinha, responsável pela condução da informática
corporativa utilizada para fins administrativos da Marinha Brasileira, assim como a
docência e consultoria em gerência de projetos. Autordos livros “Projetando com
Qualidade a Tecnologia em Sistemas de Informação”, LTC – Livros Técnicos
Científicos e “Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do
projeto” – Editora Saraiva, e co-autor dos livros “Como se tornar um profissional em
Gerenciamento de Projetos”, Qualitymark Editora, e “Metodologia de Gerenciamento
de Projetos – Methodware”, Brasport. Écertificado “Project Management
Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e líder do Grupo PMIRio no Terceiro Setor.

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Gerência de Escopo de Projetos

3

2. TEXTO PARA ESTUDO
2.1 Introdução
“EFETIVOS E BEM SUCEDIDOS GERENTES
DE PROJETOS SÃO COMO MESTRES DE
UMA BATERIA DE ESCOLA DE SAMBA,...
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