Aquisi Es 2 1

Gerenciamento Das Aquisições Do Projeto
O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento.
O gerenciamento das aquisições do projeto também inclui a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo os resultados do projeto da organização executora (o fornecedor), e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à sua equipe do projeto. Em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos, ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos.

Os objetivos desta área são:

■ Aumentar a eficiência em compras/aquisições;

■ Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;

■ Acelerar o cronograma – Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que desenvolver internamente no projeto;

■ Gerenciar/melhorar os custos – Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;

■ Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;

Existem apenas 4 processos nesta área:

1.Planejar o Gerenciamento das Aquisições

É o processo de documentação das decisões de compra do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. Basicamente iremos analisar junto a equipe do projeto se é melhor desenvolver internamente ou contar com um apoio externo (terceirizar) algum serviço ou produto. Caso seja feita a escolha de comprar, será necessário emitir declarações de trabalho e documentos de aquisição, caso contrário, ou seja, decidir fazer, documenta-se a decisão e prossegue com o plano de gerenciamento do projeto.

Entradas
■ Plano de gerenciamento do projeto
■ Documentação dos