Gerenciamento escopo

GESTÃO DA INFORMÇÃO PARA O SETOR FINANCEIRO Gerenciamento de Escopo

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Gerenciamento de Escopo É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso.

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Gerenciamento de Escopo Escopo do produto Escopo do projeto

ou

as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço

o trabalho que deve ser executado a fim de fornecer um produto com as características e funções especificadas

REQUISITOS

PLANO
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Gerenciamento de Escopo
5.1 Iniciação Autorização formal 5.2 Planejamento Caracterização 5.3 Detalhamento Detalhamento “deliverables” “deliverables” 5.4 Verificação Validação 5.5 Controle de Mudanças Variações/modificações
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Gerenciamento de Escopo – 5.1 Iniciação

Proce forma sso de reco ld n projet a existência hecimento o ou d de um e existe nte de que um pro novo ve p jeto já uma p róxim rosseguir para a fase (Se ção 5 .1)

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Gerenciamento de Escopo – 5.1 Iniciação
Projetos são tipicamente autorizados como resultado de um ou mais dos seguintes itens:
Demanda de mercado Necessidade de negócio Pedido de um cliente Avanço tecnológico Exigência legal Resumindo : PONTOS FRACOS , PONTOS FORTES , OPORTUNIDADES , AMEAÇAS , EXIGÊNCIAS DE NEGÓCIOS , PROBLEMAS.
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Processo
Entradas
•Descrição do Produto •Plano Estratégico •Critérios para Seleção de Projetos •Informações Históricas

Técnicas e Ferramentas
• Métodos de Seleção do Projeto • Avaliação especializada

Saídas
• Project Charter • Identificação e designação do gerente do projeto • Restrições • Premissas
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Entradas
Descrição do Produto
Documenta as características do produto ou serviço que o projeto se propõe a criar Progressivamente elaborado

Plano estratégico
Os projetos devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da empresa Deve ser considerado nas tomadas de decisão do projeto

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Entradas