Escopo

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Faculdade alvorada
Alunos : Esdras Osvaldo, Renan Andrade, Robério Arcanjo, Mário André
Gerência de Projetos
Prof: Henrique

Gerenciamento de
Escopo

1. Escopo – o que é?
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários
para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele,
para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo doprojeto
trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está
incluído no projeto.
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de
planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto,
desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e
desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto econtrolar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento
do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise
das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do
escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do
projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos
organizacionais e porquaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa.

2. Coleta de Requisitos
Dentro dos processos do Guia PMBOK® a coleta de requisitos é uma
tarefa de entrada do planejamento do escopo do projeto que deve ser vista
com uma cautela imensa visto que à partir da coleta de requisitos pode ser feita
a definição de escopo, tempo, risco, custo e cronograma do projeto e servir
como documento formalpara execução, monitoria e controle do mesmo.
Coletar requisitos é o processo de definir e documentar as funções e
funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às
necessidades e expectativas das partes interessadas. O sucesso do projeto é
diretamente influenciado pela atenção na captura e gerenciamento dos
requisitos do projeto e do produto. Os requisitos incluem asnecessidades
quantificadas e documentadas, e as expectativas do patrocinador, cliente e
outras partes interessadas. Estes requisitos precisam ser obtidos, analisados e
registrados com detalhes suficientes para serem medidos uma vez que a
execução do projeto se inicie. Coletar os requisitos é definir e gerenciar as
expectativas do cliente. Estes requisitos se transformam na fundação da EAP.
Oplanejamento do custo, cronograma e da qualidade são todos construídos
com base nesses requisitos. O desenvolvimento dos requisitos começa com
uma análise da informação contida n o termo de abertura do projeto e no
registro
das
partes
interessadas.”

3. Planejamento do escopo
Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que
documenta como o escopo do projeto será definido,verificado e controlado e
como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O planejamento do escopo é o processo de elaborar e documentar
progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o
produto do projeto. O planejamento do escopo começa com as entradas in iciais
da descrição do produto, project charter, e a definição inicial das restrições e
premissas.Note que a descrição do produto incorpora requisitos do produto
que refletem as necessidades dos clientes e o desenho do produto que suporta
os seus requisitos. As saídas do planejamento do escopo são a declaração do
escopo e o plano de gerenciamento do escopo. As equipes do projeto
desenvolvem múltiplas declarações de escopo que deverão ser apropriadas
para o seu nível de decomposição dotrabalho do projeto.

4. Definição do escopo
Desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como
a base para futuras decisões do projeto.
A definição do escopo se segue ao entendimento dos objetivos do projeto,
dos resultados esperados e à descrição sumária do trabalho a ser realizado.
É feita na etapa de iniciação do projeto e detalhada na etapa de
planejamento. Descreve...
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