Gerenciamento de escopo

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2012
Equipe de Gerenciamento de Projetos
EMPRESA XTPO
14/01/2012
2012
Equipe de Gerenciamento de Projetos
EMPRESA XTPO
14/01/2012

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROF. NORBERTO DE OLIVEIRA ALMEIDA, MS

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS

EQUIPE DE PROJETOS
ANDERSON FERNANDES
JESSYCA CASTELO BRANCO
VICTOR DIAS

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS

Esse Documento tem como finalidade apresentar as características que envolvem o gerenciamento de projetos dentre estes, o termo de abertura, declaração de escopo e EAP. O trabalho refere-se à cadeira de gerenciamento de escopo em projetos do Ms; Norberto de Oliveira – 2012.
Esse Documento tem como finalidade apresentar as características que envolvem o gerenciamento de projetos dentre estes, o termo de abertura, declaração de escopo e EAP. O trabalho refere-se à cadeira de gerenciamento de escopo em projetos do Ms; Norberto de Oliveira – 2012.

Sumário 1.0 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 2.1 Justificativa/Objetivos e Benefícios do projeto........................................................01 2.2 Visão Geral do Escopo.............................................................................................02 2.3 Hipóteses (premissas) e restrições para o projeto..................................................03 2.4 Designação do Gerente de Projeto.........................................................................04 2.0 DECLARAÇÃO DE ESCOPO (SCOPE STATEMENT) 3.5 Escopo 3.6 Estratégias de condução do projeto 3.7 Critério de Aceitação das Entregas 3.8 Exclusões de escopo 3.9 Hipóteses (premissas) e Restrições para o projeto 3.0 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP 4.0 DICIONARIO DA ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO

Empresa XPTO | Nome do Projeto: Organização de uma