Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Escopo do Projeto
Produto do Projeto

5. Gerenciamento do escopo do projeto
PMBOK 2000

PMBOK 2004

5.1 Iniciação

*** Reescrita e transferida para o capítulo 4

5.2 Planejamento do escopo

5.1 Planejamento do escopo

5.3 Definição do escopo

5.2 Definição do escopo
5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

5.4 Verificação do escopo

5.4 Verificação do escopo

5.5 Controle de alterações do escopo

5.5 Controle do escopo

5.3 Criar EAP: criação da Estrutura Analítica do Projeto – decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os seus objetivos e criar as entregas necessárias.

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5. Gerenciamento do escopo do projeto
Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho
Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata da necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto.

PLAN
PLAN

5.1 Planejamento do escopo

PLAN
PLAN

5.2 Definição do escopo

PLAN
PLAN

5.3 Criar EAP

CTRL
CTRL

5.4 Verificação do escopo

CTRL
CTRL

5.5 Controle do escopo

5.1 Planejamento do escopo

PLAN
PLAN

Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta
Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
ENTRADAS
1. Fatores ambientais da empresa
2. Ativos de processos organizacionais
3. Termo de abertura do projeto
4. Declaração do escopo