Gerenciamento de escopo

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Como realizar uma boa reunião de kick-off
Deixar bem claro para o cliente o que faz parte do escopo, documentar, fazer a listagem do projeto.

Projeto selecionado de acordocom uma estratégia
Vantagem competitiva sustentável

Clientes internos por definição é o cliente mais complexo que vc pode ter, pois está dentro da sua organização, clima debriga pelo poder.

Cliente externo e fornecedor externo, CNPJs diferentes, acaba existindo uma relação não tão aberta, o 1º momento é de definição de como será orelacionamento. Fazer uma formalização com o projeto, desde o inicio, definição de proposta, alinhar e validar o que está escrito; alinhamento de expectativas que podem gerar ou não novosrequisitos.

WBS chart pro – software

Patrocinador ou cliente interno autoriza o projeto, normalmente da mais dificuldade para iniciar , é preciso definir bem o termo deabertura, documento que faz a conexão entre o projeto e as estratégias.
GP: pelo PMBOK, não participa do TAP: justificativa do projeto, grau de autoridade e responsabilidadeque o GP tem.
O TAP é que ajuda no Gerenciamento do Projeto, na na definição do impacto a ser absorvido, não precisa ter mais de uma pagina, estipula tempo e custo.
Entender acapacidade de seus recursos e saber otimizar de acordo com suas competências.

Premissa é incerto, restrição = certo. É uma Opção.
definir, documentar e validar as premissasconstantemente, durante o projeto.
Restrições: tudo o que é definido como condição do projeto. É uma Obrigatoriedade.

Todos os REQUISITOS ou características do produto sãoreferentes ao escopo do PRODUTO.

Força com que impacta no projeto é que vai definir se é uma premissa ou uma restrição. Restrições = obrigatórias, premissa = opcional.
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